Бизнес-эссе — это новый вид проверки знаний у абитуриентов и студентов.
В материале мы расскажем, что такое бизнес-эссе, какие у него признаки и как его написать. А в конце приведем примеры делового эссе.
Другие интересные статьи ищите на нашем Telegram-канале. Еще там мы подготовили для вас акции и скидки от компании — с ними учиться еще выгоднее.
Что такое бизнес-эссе
Бизнес-эссе — это короткое сочинение, в котором автор освещает какие-либо проблемы или идеи в бизнесе или собственные достижения. Такое эссе могут писать как абитуриенты и студенты, так и сотрудники при трудоустройстве.
Признаки делового эссе такие:
- информативность;
- деловой стиль;
- четкая структура;
- смысловой баланс;
- интересное изложение информации.
Структура бизнес-эссе
Главное отличие бизнес-эссе от других видов этой работы — четкая структура. В таком эссе нельзя просто вольно излагать свои мысли. Информация в нем должна подаваться логично и последовательно, чтобы не нарушать целостность работы.
Структура делового эссе такая:
- введение;
- основная часть;
- заключение.
Во введении надо кратко рассказать читателю о проблеме и в двух словах обозначить собственное мнение:
Сегодня наблюдается дефицит грамотных, квалифицированных и отвечающих современным требованием, кадров, в том числе и управленцев — это проблема, которую нужно решать как можно быстрее, так как. на современном этапе развития бизнеса, роль руководителя вышла на первый план, и именно это него зависит, как будет функционировать весь бизнес. Человек, который желает выжить в современном мире, на мой взгляд, должен быть успешным. (Эссе на тему «Образ современного руководителя», введение).
В основной части нужно привести факты и доказательства по теме работы. Берите самую убедительную и интересную информацию. В этой части эссе можно не только привести собственные рассуждения, но и показать мнения других авторов, даже противоречивые:
Что нужно, чтобы быть хорошим, успешным руководителем, неся на своих плечах громадную нагрузку и ответственность? Мне кажется, главное — смотреть вперед и видеть цель, принимать правильные решения, правильно действовать и непременно завершать дело успехом, победой. Успешные директора устанавливают высокие внутренние стандарты работы. У них высокие ожидания в отношении своих учеников и сотрудников; они сообщают об этих ожиданиях людям внутри и за пределами своей школы. (Эссе на тему «Образ современного руководителя», основная часть).
В заключении надо подытожить написанное и сделать выводы:
Я считаю, что любой успешный руководитель (материально состоявшийся человек) — всегда лидер, и тут нет исключений. Если ты умеешь адекватно планировать деятельность предприятия в условиях финансовой нестабильности в мире, если тебя, с одной стороны, отличает настойчивость в принятии решений, а с другой — понимание в отношении к сотрудникам твоей компании — значит, ты обладаешь лидерскими качествами, которые помогут тебе удержать авангардные позиции на рынке. Лидерство — есть составляющая конкурентного фактора, обеспечивающая авансовое преимущество перед компаниями-конкурентами. Директорами не рождаются, директорами становятся! (Эссе на тему «Образ современного руководителя», заключение).
Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы.
Как написать бизнес-эссе
Чтобы написать хорошее деловое сочинение, возьмите на вооружение наши советы:
- Сначала внимательно изучите и проанализируйте тему. Вспомните любую информацию, касающуюся работы. Свои мысли лучше записать на черновик.
- Структурируйте весь собранный материал. Лучше поделить работу на параграфы. В каждом параграфе надо привести тезис, аргументы и пример.
- Лучше написать сначала основную часть, а потом на ее основе сделать введение и заключение.
- Прочитайте готовое эссе и проверьте его на наличие ошибок.
- Дайте прочитать эссе другому человеку. Мнение со стороны не будет лишним, так можно выявить несостыковки и другие ошибки.
Примеры и образцы бизнес-эссе
Чтобы лучше понять, как написать бизнес-эссе, посмотрите примеры работ других авторов:
«Лидер - это тот, кто идет по дороге впервые, но при этом ведет всех за собой. Лидер видит то, что еще увидеть нельзя, верит в то чего еще нет, знает путь, которым сам идет впервые или ведет себя так что его вера, видение и знания не вызывают сомнений». Прежде всего хотела пояснить почему я выбрала именно эту тему. На сегодняшний день я стою на пороге создания своей собственной карьеры. Появляются мысли об открытии бизнеса. Для того, чтобы он был успешным, прежде всего необходимо правильно организовать структуру управления. Какой подход выбрать? Какой использовать метод общения с персоналом? - эти и многие другие вопросы встают передо мной на начальном этапе. Тема лидерства и управления всегда интересовала меня с точки зрения психологического подхода. Ведь для того, чтобы правильно взаимодействовать с командой необходимо знать психологию людей, уметь выстраивать отношения с разными людьми и т.д. Этому нужно учиться, а в дальнейшем совершенствовать полученные навыки и знания. Поэтому эта тема интересна мне не только с теоретической точки стороны, но и с практической. Начну с того, что же такое «руководство» и кто этот человек, которого мы привыкли назвать «руководителем»? Руководитель - это прежде всего должностное лицо, которое наделено правом по распределению полномочий между работниками, их контролированием и проверкой. Чаще всего руководители придерживаются понятия «Работа должна быть сделана независимо от того, что думают подчиненные». Однако это зависит и от стиля руководства, который подразумевает разные подходы к управлению персоналом. Таким образов выделят следующие типы руководства: Директивный (авторитарный)стиль управления. При данном стиле управления руководитель держит всех в «ежовых» рукавицах. Все решения он принимает самостоятельно и практически не прислушивается к подчиненным. Не любит инициативу. Применяет жесткие наказания в случае невыполнения работы или отклонения от своих прямых обязанностей. У такого руководителя интересы дела стоят выше интересов людей. Такой стиль управления ведет к снижению инициативности коллектива и его самостоятельности. Обстановка на рабочем месте очень напряженная. Демократический стиль управления. Руководитель выстраивает отношения с подчиненными на принципах взаимопонимания и согласия. Подчиненные оповещаются о делах компании, активно принимают участие в ее деятельности. Общение с подчиненными проходит на уровне просьб, пожеланий. По необходимости применяются приказы. Руководитель использует всякого рода поощрения работников за отлично выполненные задания.
Сегодня я прикладываю все усилия для того, чтобы развивать себя как в личностном так и в профессиональном плане. Я непременно знаю, что все мои усилия пригодятся мне в будущем и помогут в достижении поставленных целей. Сейчас, я могу с уверенностью сказать, что меня ожидает успешная карьера в образе руководителя - лидера!
Вот такие особенности написания делового эссе. Если нет времени писать работу самому, доверьте ее профессионалам. Эксперты студенческого сервиса напишут бизнес-эссе быстро и качественно.
