Контрольная работа по финансам: «Выберите любую из тем предмет реинжиниринг бизнеспроцессов»

Выберите любую из тем Корни реинжиниринга бизнес-процессов (РБП). Экономические предпосылки возникновения РБП. Сущность, цели и задачи РБП. Основные принципы РБП. Бизнес-процесс: понятие и отличительные характеристики. Классификация бизнес-процессов организации. Основные правила выделения процессов в организации. Модели систем управления организацией. Изменение основных составляющих в организации (характер работы, методы подготовки, рабочих единиц и т.д.) под влиянием РБП. Критерии оценки результатов работы и продвижения по службе в организации, прошедшей РБП. Участники проекта по реинжинирингу бизнес-процессов. Общая характеристика этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Содержание этапа «Идентификация бизнес-процессов». Содержание этапа «Обратный инжиниринг». Структурный анализ бизнес-процессов, виды карт процессов. Содержание этапа «Прямой реинжиниринг». Содержание этапа «Разработка проекта по РБП». Основные критерии выбора процессов для реинжиниринга. Структурный анализ бизнес-процессов, виды карт процессов. Методология моделирования бизнес-процессов. Распределение функций между процессами. Проблемы выделения сквозных процессов. Сегментирование деятельности на примере процесса бюджетирования Основные подходы к отображению модели бизнес-процесса. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Назначение методик моделирования бизнес-процессов. Описание нотации ARIS eЕРС. Описание нотации IDEF0, 1DEF3. Сравнительный анализ нотаций ARIS и 1DEF. Функциональные возможности программных продуктов ARIS п BPWin. Характерные особенности современных информационных технологий. Влияние информационных технологий на структуру предприятия, ее управление, организацию бизнес-процессов и межорганизационное управление. Функции системы менеджмента процесса. Наложение требований разделов стандартов МС ИСО 9001:2000 на схему управления процессом. .Как достичь успеха при проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Применение реинжиниринга бизнес-процессов в российских условиях. Опыт компаний, прошедших реинжиниринг бизнес-процессов («Тако Белл», «Холлмарк», «IBM Кредит», «Форд».