Отчёт по практике по финансам: «Отчет по практике тема диплома анализ использования средств на оплату труда» заказ № 601725

Отчет нужен на примере "Тугнуйский филиал ООО "Управление по буровзрывным работам", который находится в Республике Бурятия, Мухоршибирский район, посёлок Саган-Нур. Головной офис находится в Республике Хакасия. Структура отчета: Структура отчета. Введение. Во введении дать характеристику: • организационно-правовой формы; • производственной структуры предприятия; • производственной мощности предприятия и ее использования; • объемов производства; • деятельности предприятия за два последних года по основным технико-экономическим показателям. 1. Организация и управление производством. Организация и управление производством. 1.1. Оценка эффективности управления:  изучить организационную структуру предприятия (составить схему);  проанализировать уровни управления;  показать взаимосвязь между функциями управления;  дать оценку эффективности управления;  показать направления совершенствования организационной структуры с точки зрения соответствия ее современным условиям хозяйствования. Организационная структура отображается в виде элементов организации, включая характеристику связей между элементами и характеристику самих элементов. При этом практикант определяет тип структуры управления, принципы и основные методы управления, применяемые на производстве. Функциональная структура состоит из перечня функций элементов системы управления с указанием их взаимосвязи. При определении функциональной структуры студент должен проанализировать должностные инструкции. Организация управления. Доля работников управления определяется отношением среднесписочной численности административно-управленческого персонала к общей среднесписочной численности промышленно-производственного персонала на данном предприятии (в объединении) рассчитывается по формуле (в %). Затраты на содержание одного работника управления определяются отношением общей суммы затрат на содержание аппарата управления на предприятии (в объединении), включая затраты по заработной плате управленческого персонала, канцелярские, командировочные и другие административно-управленческие расходы, а также расходы, связанные с эксплуатацией различных средств механизации (оргтехники) управленческого труда, к среднесписочной численности работника управления. Уровень технической вооруженности инженерно-управленческого труда характеризует средний уровень вооруженности одного работника инженерно-управленческого персонала различными средствами механизации и автоматизации (оргтехники):  балансовая стоимость различных средств механизации и автоматизации (оргтехники) инженерно-управленческого труда на предприятии или в его подразделении (отделах, службе и т.п.), тыс. руб.  среднесписочная численность инженерно-управленческого персонала на предприятии или в соответствующем подразделении, чел. 1.2. Производственный процесс и его организация. Вопросы организации производственного процесса выполняются на примере одного из технологических цехов. В этом разделе следует:  дать общую характеристику производственного процесса (потока), перечень производственного оборудования;  изучить состав и структуру производственного процесса, рассчитать длительность производственного цикла;  рассчитать ритмы потока и операций, численность рабочих на операциях;  определить коэффициент использования рабочего времени на участке и на каждой операции;  дать оценку соответствия уровня организации производства установленным принципам организации производства;  дать оценку состояния оперативного управления основным производством. 1.3. Состояние организации вспомогательного производства (на примере одного цеха):  дать структуру вспомогательного и обслуживающего производства;  дать оценку деятельности цеха и показать влияние на эффективность основного производства. 2. Анализ деятельности предприятия. 2.1. Оценка технического уровня предприятия:  оценка динамики показателей уровня техники, технологии;  оценка конкурентоспособности продукции предприятия и емкость рынка ее сбыта;  перспективы развития предприятия: техническое обновление,  модернизация, обновление ассортимента продукции и услуг, переориентация основных видов деятельности. 2.2. Анализ сбыта и реализации продукции и услуг: - наличие договоров (их состав, структура, продолжительность действия) на поставку продукции. - Перспективы (на предстоящий год) развития договорных отношений; формы реализации продукции, создание сбытовой сети, анализ возможностей реализации продукции на экспорт; - оценка изменения объема реализации продукции на экспорт; - оценка изменения объема реализации по объему, ассортименту, качеству и срокам поставки; - оценка упущенных возможностей роста выпуска и реализации продукции. 2.3. Анализ финансовых результатов: - оценка динамики балансовой прибыли. Влияние отдельных групп финансовых результатов на ее размер; - характеристика факторов формирования прибыли от реализации продукции (работ, услуг), расчет их влияния; - виды финансовых владений и доходов по ним, влияние их структуры на прибыль; показатели и факторы, характеризующие доходность отдельных видов финансовых вложений; - прочие внереализационные финансовые результаты: состав, структура и факторы, их определяющие; - анализ и обоснование основных направлений использования прибыли. 2.4. Анализ затрат на производство и реализацию продукции: - анализ затрат предприятия: по видам издержек и статьям калькуляции; - анализ себестоимости отдельных изделий. Факторы формирования себестоимости изделий. 2.5. Анализ состояния и эффективности использования имущества предприятия: - анализ структуры имущества, находящегося в распоряжении предприятия (по данным актива баланса); - оценка состояния, изменения и эффективности использования основных средств; - оборотные и внеоборотные средства, их анализ динамики, причины изменения. Оценка показателей использования оборотных средств и причин их изменения; - детализация материальных оборотных активов, выявление излишних и ненужных запасов, определение путей их сокращения. 2.6. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия: - оценка динамики состава и соотношение собственного и заемного капитала; - оценка влияния изменений в структуре источников средств на финансовое состояние предприятия; - анализ причин изменения отдельных источников формирования - анализ причин изменения отдельных источников формирования - собственного капитала; - определение величины собственного оборотного капитала и ее изменения; - оценка динамики относительных показателей финансовой устойчивости; - оценка динамики показателей платежеспособности и их соответствия оптимальным значениям. 2.7. Анализ состояния расчетно-платежной дисциплины: - состояние дебиторско-кредиторской задолженности; - анализ картотеки просроченных платежей: по суммам, по срокам, по контрагентам, по причинам возникновения; - анализ полноты и своевременности перечисления налогов и платежей в бюджет и фонды; - оценка эффективности использования прогрессивных форм расчетов: вексельная форма расчетов, расчет чеками, факторинговое обслуживание. 2.8. Анализ рентабельности: - оценка динамики системы показателей рентабельности и их взаимосвязи; - детализация анализа рентабельности капитала, производственных фондов, продукции по факторам; - выявление возможностей повышения экономической эффективности и рентабельности предприятия. 2.9. Обобщающая оценка работы предприятия. Заключительным этапом анализа является обобщение и оформление результатов анализа, разработка выводов и предложений. Выводы и предложения могут сводиться к совершенствованию управления производством, его организации, технологии, техники, усилению режима экономии, устранению непроизводительных затрат и др. 3. Индивидуальное задание. Анализ использования средств на оплату труда. Оформлять по методичке для курсовых работ. Прилагается.