«Проектный практикум»

<div><p>Разработка концепции проекта</p> <p>Выберите компанию, работающую в определенной сфере бизнеса (кроме сферы IT). Опишите компанию (название, численность работников, сферу деятельности, цели, управляющий аппарат). Сформулируйте проблемы, стоящие перед компанией и обоснуйте необходимость реализации проекта по разработке и внедрению ИС. Разработайте концепцию проекта создания ИС. Для создания концепции используйте шаблон документа с пояснениями, а также материал лекций С.Архипенкова (Архипенков С. Лекции по управлению проектами// <a href="http://arkhipenkov.ru/index.files/publications.htm" target="_blank">http://arkhipenkov.ru/index.files/publications.htm</a>.- С.42-56)</p> <p>Шаблон Концепции проекта</p> <p>Итеративный подход к процессу разработки требует использования гибкого способа ведения документации. Живые документы должны изменяться по мере эволюции проекта.</p> <p>На фазе выработки концепции планы имеют форму описания высокоуровневых подходов и по мере подготовки распространяются среди членов проектной группы и других заинтересованных лиц для получения отзывов.</p> <p>После перехода к фазе планирования документы постепенно дорабатываются, возникающие детальные планы снова поступают на проверку всем заинтересованным сторонам, и описанный процесс повторяется итеративно.</p> <p>Типы планов и общее количество описывающих их документов могут варьироваться от проекта к проекту.</p> <ol> <li>Необходимость проекта</li> </ol> <p>1.1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение каких потребностей заинтересованных сторон направлен проект.</p> <p>1.2. ВИДЕНИЕ ПРОЕКТА Видение – это ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение. Видение проекта направлено на формирование у всех вовлеченных в проект сторон единого понимания его концепции. Формулировка видения должна быть достаточно краткой для запоминания, достаточно ясной для понимания и достаточно сильной для мотивирования. Хорошая формулировка видения ориентируется на пять SMART характеристик:</p> <p>Specific (определенность/конкретность) – видение четко указывает на то (идеальное) состояние, достижение которого является целью проекта. Measurable (измеримость) – дает проектной группе четкий критерий успешности проекта и достижения поставленных целей. Achievable (достижимость) – цели, сформулированные в видении, должны быть достижимы в рамках имеющихся ресурсов, времени и возможностей команды. Достижимость мотивирует команду на выполнение проекта. Relevant (обоснованность) – цели, сформулированные в видении, должны иметь существенное значение для заинтересованных сторон и напрямую быть связанными с их проблемами и/или потребностями. Time-based (ограниченность во времени) – видение должно четко указывать на ожидаемые временные рамки, в которые решение будет достигнуто. Сформулируйте (максимально кратко, в одной двух фразах) видение проекта.</p> <p>1.3. АНАЛИЗ ВЫГОД Основываясь на сформулированном выше видении проекта, перечислите, какие выгоды получат заинтересованные стороны по завершении проекта (в результате внедрения и использования решения).</p> <ol> <li>Концепция решения</li> </ol> <p>Концепция решения предоставляет общее описание подходов, которые проектная группа предполагает использовать для разрешения проблем и/или удовлетворения потребностей заинтересованных сторон.</p> <p>2.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Формирование концепции решения начинается с выяснения у заинтересованных сторон, описания и фиксации проектной группой целей проекта. Далее каждая цель разбивается на измеримые компоненты – задачи.</p> <p>Во взаимодействии с заинтересованными сторонами проекта сформулируйте и утвердите цели решения, на достижение которых направлен проект. Определите задачи, из которых будет складываться достижение каждой цели.</p> <p>Полный текст задания в приложении</p></div>