«ТЕСТ по дисциплине «Управленческие решения»»

20 К какой группе разрешения конфликтов относится метод разъяснение требований к работе:
А) Комплексный; Б) Косвенный; В) Прямой; Г) Нормативный.

21 С чего начинается управленческий цикл для организаций:
А) С возникновения проблемы, вызванной изменением условий функционирования организации; Б) С момента получения задания от вышестоящей управленческой структуры; В) С момента создания предприятия; Г) Нет верного ответа.

22 Какой тип стимулирования сотрудников к выполнению решения связан с удовлетворением их личных амбиций:
А) Административное, Б) Моральное, В) Психологическое, Г) Комплексное.

23 Что из перечисленного ниже не является критерием эффективности управленческого решения: А) Экономичность, Б) Подготовленность, В) Быстрая реализуемость, Г) Своевременность.

24 Показатель энтропии характеризует:
А) Возможность выразить проблему количественно, Б) Степень рискованности решения, В) Скорость реализации решения, Г) Степень адекватности прогноза.

25 Что из перечисленного относится к супероптимальному решению А) Решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим; Б) Решение, устраивающее стороны с противоположными взглядами; В) Верен и ответ А, и ответ Б; Г) Нет верного ответа.

26 К примерам внешней памяти относятся:
А) Ассоциация; Б) Справочник; В) Собственные размышления; Г) Умозаключение на основе заученной информации.

27 К качеству информации предъявляются требования: А) Актуальность; Б) Достаточность; В) Адресность; Г) Все перечисленное

28 Расставьте этапы принятия управленческого решения в нужном порядке: 1) выявление факторов влияния; 2) идентификация проблемы; 3) анализ выявленных вариантов решения; 4) выбор наилучшего решения; 5) выявление существующих вариантов решения; 6) распределение факторов влияния по степени важности; 7) реализация выбранного варианта решения; 8) оценка эффективности решения

А) 2,4,5,1,3,6,8,7 Б) 2,1,6,5,3,4,7,8 В) 2,1,5,6,4,3,7,8 Г) 2,1,6,5,4,3,7,8

29 В рамках классического подхода в менеджменте построение «совершенной организации» достигалось за счет:
А) Совершенствования организационной структуры; Б) Адаптации к изменениям внешней среды; В) Повышения эффективности сотрудничества с поставщиками; Г) Нацеленность на совершенствование системы сбыта продукции.

30 К элементам среды прямого воздействия не относятся: А) Потребители; Б) Экономический спад; В) Государственные органы; Г) Конкуренты.

31 Темпы инфляции, безработицы, ставки налогов и банковских кредитов, формы и масштабы государственной поддержки бизнеса и т.д. непосредственно воздействуют на взаимосвязи организации с поставщиками и потребителями, на поведение конкурентов и относятся к факторам:
А) Среды прямого воздействия; Б) Среды косвенного воздействия.

32 К методам анализа внешней среды относятся:
А) Функционально-стоимостной анализ; Б) Бенчмаркинг; В) Анализ полей бизнеса; Г) Отраслевой анализ; Д) Все перечисленные.

33 Бенчмаркинг – это:
А) Минимизация затрат на производство продукции; Б) Процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и внедрению продуктов мирового класса; В) Анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль; Г) Анализ показателей предприятий одной отрасли.

34 Многоступенчатые методы анализа внешней среды не включают:
А) Метод Дельфи; Б) Ситуационное моделирование; В) Прямой опрос; Г) Мозговой штурм.

35 Волевые методы принятия решений используются:
А) Когда проблема достаточно проста, ситуация часто повторяется в практике управления, исходная информация изложена в качественной форме; Б) В сложных, но хорошо структурированных ситуациях, когда вся исходная информация изложена в количественной форме и имеется возможность провести любые необходимые расчеты; В) В ситуациях, характеризующихся большой новизной, высокой степенью неопределенности и риска, разнообразием и в то же время недостаточной полнотой и достоверностью исходной информации, которая мо