Управленческий консалтинг, 2 вопроса вар. 263899

Нужно сдать предмет Управленческий консалтинг (ДВФУ). Для получения оценки необходимо в WebDidactore ответить на 2 предложенных вопроса за отведённое время (1час 20минут). Отчет представить в виде скрина с результатом ответа. Стоимость - по договоренности

Вопросы для подготовки:

1. Что такое консалтинг. 2Виды консалтинга.
2. Отрасли консалтинга наиболее развитые в России. 4 Перспективы кадрового консалтинга в России.
3. Специфика требований к сотрудникам консалтинговой компании.
4. Специфика найма персонала в управленческом консалтинге.
5. Качества кандидата наиболее желательные для работы в консалтинговой компании.
6. Качества кандидата недопустимые для работы в консалтинговой компании.
7. Причина существования профессиональных кодексов в области управленческого и кадрового консалтинга.
8. Международные профессиональные объединения консультантов.
9. Нормы регламентированные ЕФАКОП.
10. Профессиональные стандарты АСМЕ.
11. Суть профессионального отношения.
12. Аутсорсинг. 15 Аутстаффинг. 16 Лизинг персонала. 17 Внешняя кадровая служба и ее функции.
13. Аутсорсинг кадрового учета.
14. Преимущества аутсорсинга кадрового учета. 20 Кадровые документы подлежащие и неподлежащие восстановлению.
15. Особенности аудита расчетов с персоналом по оплате труда как консалтинговой услуги.
16. Федеральный закон, регламентирующий аудит расчетов с персоналом по оплате труда. 23 Алгоритм проведения аудита расчетов с персоналом по оплате труда.
17. Смысл составления плана и программы аудита расчетов с персоналом по оплате труда.
18. Что понимается под формальными, неформальными рабочие группы
19. Коммуникация рабочих групп 27 Этапы создания команды
20. Роли в команде.
21. Кто является участником обучения персонала в организации.
22. Какие стратегии внутрифирменного обучения Вы знаете.
23. Какие виды внешнего обучения принято выделять. 32Какие виды внешнего обучения являются на настоящий момент перспективными в мире.
24. Какова функция наставника.
25. В чем смысл создания собственного бренда.
26. Какие ключевые элементы должны формировать стратегию тренинговой компании или бизнес-тренера.
27. Чем необходимо закончить исследование рынка.