«Практическая работа по дисцеплине: Разработка управленчиских решений»

В основе работы должна лежать реальная проблемная ситуация реального хозяйствующего субъекта или иной организации. Самый лучший способ выбрать проблемную ситуацию для анализа – найти её в той организации, где Вы работаете. Сферы, в которой можно выбрать проблемную ситуацию, разнообразны: инвестиции, кадры, финансы, производство. Пояснительная записка оформляется на листах формата A4, обязательно наличие следующих листов и разделов: 1) Титульный лист (см. образец), подписанный студентом 2) Аннотация (см. образец), подписанная студентом 3) Содержание (см. образец), с указанием номеров страниц 4) Основная часть работы, включающая 5 параграфов: a) Идентификация проблемной ситуации, включая: i) краткое описание проблемной ситуации, в том числе фигуры ЛПР ii) определение симптомов проблемы – конкретные индикаторы, являющиеся раздражающими фактором для ЛПР. Если в качестве симптомов выбраны количественные показатели, то необходимо привести графики, показать нормативы: iii) определение причин проблемы при помощи дерева причин iv) Выделение среди причин внутренних, управляемых факторов и факторов внешней среды (на основе дерева причин) v) Вывод по среде принятия решения (в условиях определенности, неопределенности и риска) b) Целевая ориентация решения, включая i) Построение дерева целей (для многоцелевого решения) ii) Формулировка цели и системы ограничений (для одноцелевых решений) iii) Определение оценочных показателей для каждой цели iv) Определение сравнительной значимости целей и показателей, в конце пункта заполнить таблицу: № п/п Цель, показатель Результат расчета веса по МПС Вес соответствующей цели Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%) 1 2 3 4 5

1. Ц1 -
2. П1.1
3. …
4. Ц2 -
5. П2.1
6. …
7. Ц3 -
8. П3.1
9. …
   Итого - - 100%

c) Разработка альтернатив действия, включая: i) Формулировку исходного множества альтернатив ii) Выбор допустимых альтернатив, обоснование исключения невключенных в число допустимых альтернатив iii) Определение прогнозных значений оценочных показателей для допустимых альтернатив iv) Проверка альтернатив на эффективность d) Принятие решения и анализ чувствительности, включая: i) Выбор метода сравнения альтернатив (балльный метод, метод дерева решений или метод критериев в условиях неопределённости) ii) Применение метода к анализу альтернатив iii) Обоснование выбора наилучшей альтернативы, в зависимости от выбранного метода пункт завершается либо таблице, либо деревом решений. Для решений в условиях определенности форма таблицы следующая: Альтернативы Показатель ∑Bijqi 1 2 … n
Альтернатива 1
Альтернатива 2
Альтернатива 3
Вес показателя (qi)
Для решения в условиях неопределенности форма таблицы другая (отдельно заполняется таблица для критерия Сэвиджа): Альтернативы Возможные сценарии развития ситуации (исходы) Критерии принятия решения в условиях неопределённости 1 2 … n Вальда Кр. оптимизма Гурвица с α=… Лапласа Альтернатива 1
Альтернатива 2
Альтернатива 3
Для решения в условиях риска строится дерево решений

iv) Вывод о чувствительности решения к изменению факторов и системы оценки e) Организация и контроль выполнения решения i) Описание процедуры согласования и утверждения решения ii) Составление матрицы распределения полномочий и ответственности, мотивация исполнителей: Работы
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗРП по финансово-экономической работе Главный инженер Финансовый директор Зам.по стратегич. развитию и управ. рисками Зам. по персоналу Отдел маркетинга Плановый отдел Сметно-договор. отдел Служба качества ПТО Группа документации ОГмех Главный геодезист Строительная лаб. Отдел охраны труда

1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
   • в таблице указываются символами: «И» - исполнитель, «О» - организатор, «Р» - контролёр, «С» - необходимо согласование, «-« - не принимает участ