«Отчет по практике компании Постоянное представительство Красноярского края при Правительстве»

Задания

1. Общие сведения об организации (полное наименование организации, организационно-правовая форма, место расположения организации, ее юридический адрес, сфера деятельности организации и специфика выпускаемой продукции (услуг).

2. Стратегическая позиция организации.

2.1. Привести или, в случае отсутствия, самостоятельно сформулировать философию организации и идентифицировать основные черты корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и предпринимательской политики в области производства, исследований и разработок, маркетинга, финансов, инноваций, персонала, сбыта и др.

2.2. Привести (или сформулировать) миссию организации и ее стратегические цели.

2.3. Дать оценку конкурентной позиции организации на рынке (рынках) и реализуемой корпоративной стратегии организации.

2.4. Привести производственную структуру организации в целом или одного из её участков, дать её характеристику.

2.5. Охарактеризовать тип производства, стадии (этапы) производственного процесса.

2.6. Оценить физический и моральный износ основных фондов.

2.7. Дать оценку технологических особенностей, уровня инновационности технологических процессов.

1. Анализ системы управления как объекта исследования ВКР.

3.1. Изобразить в виде схемы действующую организационную структуру управления.

3.2. Определить основные функциональные области деятельности организации.

3.3. Идентифицировать и проанализировать систему управления на предмет ее соответствия избранной стратегии, целям и задачам организации.

3.4. Привести образцы внутренних нормативных документов, регламентирующих управление организацией, сделать обоснованный вывод об обеспеченности системы управления нормативными документами и их качестве. При этом следует подробнее рассмотреть этот круг вопросов на примере конкретного функционального подразделения, где студент непосредственно проходил практику.

3.5. Дать практические рекомендации по совершенствованию регламентации системы управления в организации с учетом специфики ее деятельности.

1. Анализ экономической эффективности действующей системы управления корпоративной структурой.

4.1. Проанализировать динамику основных показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности и системы управления, сделать аргументированные выводы.

4.2. Какие критерии и показатели эффективности управления (менеджмента) используются в организации и какие могут быть Вами предложены?

1. Социально-психологические аспекты управления.

5.1. Проанализировать состояние и уровень корпоративной культуры.

5.2. Охарактеризовать социально-психологический климат и стили управления.

5.3. Сформулировать предложения для руководства по совершенствованию социально-психологических аспектов менеджмента в практической деятельности.

1. Оценка применяемых инновационных подходов в технологиях производства и управления.

6.1. Дать характеристику используемых инновационных управленческих инструментов и механизмов.

6.2. Выделить и оценить эффективность (результативность) инновационных управленческих инструментов и механизмов.

1. Оценка бизнес-процессов.

7.1. Обосновать необходимость совершенствования существующих бизнес-процессов.

7.2. На конкретном примере показать возможности и направления совершенствования процессного управления, реинжиниринга бизнес-процессов в организации.

1. Бизнес-планирование.

8.1. Выявить наличие и определить уровень бизнес-планирования в организации.

8.2. Проанализировать действующие бизнес-планы, предложить меры по совершенствованию организационного раздела бизнес-плана в части менеджмента и реинжиниринга.