Отчет по практике компании "Постоянное представительство Красноярского края при Правительстве

Zaochnik

Задания Общие сведения об организации (полное наименование организации, организационно-правовая форма, место расположения организации, ее юридический адрес, сфера деятельности организации и специфика выпускаемой продукции (услуг). Стратегическая позиция организации. 2.1. Привести или, в случае отсутствия, самостоятельно сформулировать философию организации и идентифицировать основные черты корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и предпринимательской политики в области производства, исследований и разработок, маркетинга, финансов, инноваций, персонала, сбыта и др. 2.2. Привести (или сформулировать) миссию организации и ее стратегические цели. 2.3. Дать оценку конкурентной позиции организации на рынке (рынках) и реализуемой корпоративной стратегии организации. 2.4. Привести производственную структуру организации в целом или одного из её участков, дать её характеристику. 2.5. Охарактеризовать тип производства, стадии (этапы) производственного процесса. 2.6. Оценить физический и моральный износ основных фондов. 2.7. Дать оценку технологических особенностей, уровня инновационности технологических процессов. Анализ системы управления как объекта исследования ВКР. 3.1. Изобразить в виде схемы действующую организационную структуру управления. 3.2. Определить основные функциональные области деятельности организации. 3.3. Идентифицировать и проанализировать систему управления на предмет ее соответствия избранной стратегии, целям и задачам организации. 3.4. Привести образцы внутренних нормативных документов, регламентирующих управление организацией, сделать обоснованный вывод об обеспеченности системы управления нормативными документами и их качестве. При этом следует подробнее рассмотреть этот круг вопросов на примере конкретного функционального подразделения, где студент непосредственно проходил практику. 3.5. Дать практические рекомендации по совершенствованию регламентации системы управления в организации с учетом специфики ее деятельности. Анализ экономической эффективности действующей системы управления корпоративной структурой. 4.1. Проанализировать динамику основных показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности и системы управления, сделать аргументированные выводы. 4.2. Какие критерии и показатели эффективности управления (менеджмента) используются в организации и какие могут быть Вами предложены? Социально-психологические аспекты управления. 5.1. Проанализировать состояние и уровень корпоративной культуры. 5.2. Охарактеризовать социально-психологический климат и стили управления. 5.3. Сформулировать предложения для руководства по совершенствованию социально-психологических аспектов менеджмента в практической деятельности. Оценка применяемых инновационных подходов в технологиях производства и управления. 6.1. Дать характеристику используемых инновационных управленческих инструментов и механизмов. 6.2. Выделить и оценить эффективность (результативность) инновационных управленческих инструментов и механизмов. Оценка бизнес-процессов. 7.1. Обосновать необходимость совершенствования существующих бизнес-процессов. 7.2. На конкретном примере показать возможности и направления совершенствования процессного управления, реинжиниринга бизнес-процессов в организации. Бизнес-планирование. 8.1. Выявить наличие и определить уровень бизнес-планирования в организации. 8.2. Проанализировать действующие бизнес-планы, предложить меры по совершенствованию организационного раздела бизнес-плана в части менеджмента и реинжиниринга.

руб. 3100 In stock