«Проект по стратегическому менеджменту»

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОЛЛЕКТИВНОГО ПРОЕКТА

Структура проекта Введение Аналитическая часть Проектная часть Выводы и предложения

Краткое содержание основных частей Во введении актуальность исследования. Формулируются цели и задачи проекта. Отражается объект исследования, используемые приемы и методы исследования и источники информации для разработки проекта. Аналитическая часть Эта часть проекта должна содержать следующие разделы: 2.1. Общая характеристика предприятия 2.2. Анализ внешней среды предприятия 2.3. Анализ положения организации. 2.1. Дается общее описание предприятия по следующим основным направлениям: -история развития предприятия (когда и кем образовано, краткое описание целей и задач деятельности, перспективы дальнейшего развития); - организационно-производственная структура предприятия; -основные виды товаров, работ, услуг предприятия; - организация управления на предприятии; - основные итоги деятельности предприятия за последние 2-3 года. 2.2. Представляются результаты анализа РЕSТ – факторов среды косвенного воздействия (количественный и качественный), форма EFAS-резюме. Анализ среды непосредственного окружения организации целесообразно провести по следующим направлениям:

1. Анализ рынка, на котором действует предприятие, основывается на использовании информации о его географическом размещении, отличительных особенностях, емкости, потенциале развития, уровня насыщения отечественными и зарубежными товарами, количестве предприятий-конкурентов, их доле рынка (расчет индекса НН), уровня удовлетворения спроса потребителей, динамике рыночных цен, основных сегментах потребителей. В ходе анализа необходимо выявить – действует ли в отрасли опытная кривая. Показать графически данную зависимость. В заключении необходимо определить и оценить уровень привлекательности рынка.
2. Анализ покупателей имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Профиль покупателя необходимо составить по следующим характеристикам: - географическое местоположение; - демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности); -социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки); - отношение покупателя к продукту (почему он покупает продукт, как оценивает продукт, является ли он сам пользователем продукта). В процессе данного анализа должны быть вскрыты и изучены следующие факторы: - соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя; - объем закупок, осуществляемых покупателем; - уровень информированности покупателя; - наличие замещающих продуктов; - стоимость для покупателя перехода к другому продавцу; - чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода. Анализ потребителей по мере возможности целесообразно дополнить социологическим исследованием, в рамках которого проводится изучение мнения отдельных сегментов потребителей о работе предприятия, его товарах и услугах, выявляются их удовлетворенные и неудовлетворенные потребности. Социологическое исследование проводятся студентами самостоятельно или с привлечением материалов предприятия, его результаты представляются в виде таблиц и диаграмм с развернутым анализом.
3. Анализ конкурентов проводиться по следующим направлениям: -характеристика основных конкурентов предприятия; -анализ показателей их деятельности; -выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. В процессе анализа конкурентов целесообразно выявить: местоположение конкурентов, основные сегменты потребителей, предлагаемый ассортимент товаров и услуг; их качество, цены по ассортиментным группам и их виды, формы сбыта товаров и обслуживания потребителей, виды рекламы. По итогам проведенного анализа необходимо построить позиционную карту конкурен