«Кейс по менеджменту (анализ конкретной ситуации)»

Сначала необходимо проанализировать ситуацию. Общая структура отчета может выглядеть следующим образом: • контекст событий и факты(обобщение ситуации) • формулирование проблемы; • непосредственный анализ; • решения и их реализация; • рисунки, схемы и таблиц Это, грубо говоря, главы/параграфы работы. Текст кейса можете найти просто в интернете, если по скриншотам не видно)

также, нужно ответить на эти вопросы

1. Перечислите и сгруппируйте факторы внешней среды. ! Обратите внимание при разборе ситуации, что такой фактор, как социокультурные особенности страны, обычно упускается.
2. Проанализируйте динамику факторов внешней среды фирмы Диснейленд. ! Для наглядности представления динамики факторов необходимо заполнить таблицу.
3. Выделите те факторы внешней среды, которые оказали влияние на формирование стратегии фирмы.
4. Какие факторы были упущены при формировании стратегии фирмы? Какие при этом возникли проблемы?
5. Назовите стратегии фирмы, упомянутые в данной ситуации.
6. Какие мотивы побудили корпорацию «Дисней» организовать парки аттракционов за границей и что можно отнести к плюсам и минусам этого предприятия с точки зрения корпорации «Уолт Дисней»? ! Рассмотрите сильные и слабые стороны фирмы при разработке стратегии, используя метод Swot-анализа.
7. Почему корпорация приняла решение не приобретать собственность в Японском филиале, в то время как во Франции она стала владелицей максимально возможной доли собственности?
8. Опишите реализацию выбранной стратегии фирмы «Диснейленд» и операционные разработки, которые могут потребоваться для обеспечения успеха компании. ! Обратите внимание на необходимость увязки вопросов стратегии и организационной структуры.
9. Каковы «за» и «против» создания парка фирмы «Диснейленд» в России?