«Программная инженерия кейс»

<div><p>объем работы 3-5 страниц, обязателен список литературы небольшой за последние 5 лет, интервал одинарный шрифт 14.</p> <p>Ситуация </p> <p>На информационном рынке города Омска работает сравнительно молодая ком-пания по разработке программного обеспечения «F1». Она малоизвестна, а, следова-тельно, доверия к ней со стороны потенциальных клиентов пока нет. Компания «F1» получила заказ на разработку программного обеспечения для «R-банка», что является для нее серьезным профессиональным проектом, связанным с выходом на большой информационный рынок Для успешного выполнения программного проекта, а также повышения узнавае-мости торговой марки, был проведен комплекс рекламных мероприятий, который дал результат – о компании узнали на разных уровнях. Было принято решение о создании в компании высококвалифицированной груп-пы разработчиков, которые будут заняты в данном проекте. Руководителем Рабочей группы был назначен ближайший друг директора Олег Александрович. Ему поручено составить план разработки, определить сроки выпол-нения задания (квартал), пригласить на работу необходимых людей. Рабочая группа была включена в состав Отдела разработки автоматизированных систем управления (РАСУП). Руководитель Отдела – Николай Петрович, который моложе Олега, но уже давно работает в компании и успешно решает поставленные перед ним задачи. Олег обладает большим объемом знаний в области создания программных про-дуктов и опытом подобной деятельности. Он друг директора, что имеет большое пре-имущество, т.к. он может решать практически все вопросы напрямую. Исходя из этой ситуации, Олег получил со временем большой неформальный авторитет в РАСУП. Со временем стало невозможно сказать, кто является руководителем РАСУП, а кто – подчиненным. Решения Николая Петровича часто ставились под сомнение Олегом Александровичем, что приводило к конфликтам в отделе и в Рабочей группе. Часть разработчиков поддерживали Николая Петровича, часть – Олега Александровича. По истечении первого месяца квартала, отведенного на разработку заказа, прове-дено подведение итогов работы группы и оказалось, что план не выполнен. Рабочая группа не уложилась в бюджет и отведенные сроки.</p> <ol> <li>Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина не вы-полнения плана разработки? </li> <li>Ключевое задание: разработать варианты решения проблемы</li> </ol></div>