«Совершенствование управленческой дея-ти компании (краностр. завод) за счет внедрения MES системы»

Примерный план: Введение

1. Ознакомиться со спецификой работы данной компании 1.1. Миссия, видение, стратегия и цели (стратегическая карта, КИЦ (Ключевые Факторы Цели)) 1.2. Анализ внешней среды (STEP, «5 сил Портера», БКГ, EFAS) 1.3. Анализ внутренней среды: структурный анализ, дерево бизнес-процессов (декомпозиция бизнес-процессов) с выделением (обоснованием) основных или проблемных, диаграммы основных (проблемных) бизнес-процессов «AS-IS» в стандартной нотации (BPMN, EPC), информационное обеспечение потребностей бизнеса рассматриваемых бизнес-процессов, … . (В этом разделе рисуем БП, которые связаны с отсутствием MES системы , т.к. нам нужно отразить все проблемы). 1.4. Интегральный анализ (SNW, SWOT, анализ факторов, влияющих на продажи, матрица Глайстера или диаграмма Исикавы), сформировать поле проблем бизнеса (организации) обозначить проблему проекта. 1.5 Проанализировать полученные результаты (особенно AS IS). ВЫВОДЫ по главе 1 - Выявленные проблемы. Описать существующие ИС на предприятии и показать - обосновать необходимость внедрения MES системы. Т.е. вот она проблема и ее нужно исправлять.

2. Анализ отечественного и зарубежного опыта решения обозначенной в главе 1 проблемы, описание рынка используемых для этого (или новых) информационных систем (технологий).
   2.1. Рассмотреть рынок MES систем (смотрите полезные ссылки ниже), и, в соответствии с результатами анализа, показать обоснованность выбора данной системы. (смотрите сайт tadwiser.ru - там подробный и полный анализ рынка MES). 2.2. Оптимизация бизнес-процессов (реинжиниринг рассматриваемых процессов, диаграмма процесса «TO BE», сравнение результатов «AS IS» и «TO BE»). Как станет после внедрения системы MES. 2.3. Описание архитектуры ИС на предприятии. 2.3.1 Информационно-логический уровень 2.3.2 Прикладной уровень 2.3.3 Системный уровень 2.3.3 Аппаратный уровень
   2.3.4 Разграничение прав доступа

3. Описание ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ MES системы. 3.1. Основные этапы проекта внедрения. 3.2. Стоимостные оценка проекта, оценка рисков проекта. 3.3. Экономическая эффективность проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ