«Z-4737 5 ситуаций и 3 кейса по общему менеджменту»

Работа по предмету "Общий менеджмент" , факультет "таможенное дело" ЮурГУ

Конкретные ситуации Ситуация №1 Вы создаете предприятие по производству верхней мужской и женской одежды. Планируется, что вы сосредоточите внимание на выпуске шуб и дубленок высокого качества и по дорогой цене. Основное кредо вашего предприятия - удовлетворение потребностей богатых покупателей, учет их запросов и пожеланий. Для решения этих задач фирма закупила лучшие швейные машины, наняла высококвалифицированных специалистов, подписала договоры на по- ставку высококачественных и дорогих мехов. Определите миссию вашего предприятия.(сформулируйте одним предложением - подсказка есть в тексте) Ситуация №2 На предприятии, выпускающем велосипеды, были поставлены следующие задачи: а) расширить выпуск продукции в первый год работы на 10%, во второй – на 30%, в третий – на 40%, в четвертый – на 50%, в пятый – на 70% от выпускаемой на данный момент; б) увеличить капиталооборот в первый год работы на 5%, к концу третье- го года – на 12%, а через пять лет – на 18%; 22 в) обновить станочный парк в первый год работы – на 8%, во второй – на 12%, в третий – на 15%, в четвертый – на 18%, в пятый – на 71%. Определите краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели организации. (выделите жирным краткосрочный цели (до 1 года), курсивом-среднесрочные (с 2 до 4 лет), жирным курсивом-долгосрочные (с 5 лет и более). Ситуация №3 Ваша фирма планирует за три года поднять производительность труда на 20%, увеличив выпуск продукции на 15%, расширить свои позиции на рынке в другом городе на 8%. При этом у ваших партнеров в лице поставщика сырья прибыль увеличится на 8%, а у посредников – на 15%. Определите, какие из перечисленных целей относятся к внутренним, а какие к внешним.(выделите жирным внутренние, курсивом-внешние) Ситуация №4 Фирма «Гамма» решила расширить производство утюгов. Для этого ей потребовалось закупить новое оборудование, переоборудовать цеха, расширить складские помещения и т.д. Опишите целевые установки организации, необходимые для расширения производства утюгов.(сформулируйте одним предложением - подсказка есть в тексте) Ситуация №5. Особенности японского и американского менеджмента. Вопросы. Каковы, с Вашей точки зрения, преимущества и недостатки японского и американского менеджмента?Какой тип менеджмента, на Ваш взгляд, более подходит для российских организаций? Почему?(выделите недостатки курсивом, достоинства подчеркните, а что подходит для российских организаций выделите жирным)

Кейс 1 Алексей Нечипаренко в течение четырех лет работал в Киевском представительстве одного из западных инвестиционных банков. Последствия августовского кризиса докатились и до Киева – в январе 1999-го компания приняла решение закрыть свое представительство на Украине. Алексей получил компенсацию в размере 30 тыс. дол. иначал обдумывать их прибыльное вложение. Свой выбор начинающий предприниматель остановил на сфере общественного питания, решив создать сеть пунктов, торгующих варениками, прохладительными напитками и пивом. Каждый пункт, по замыслу Алексея, должен был представлять собой палатку с кухонным оборудованием и три столика для еды. Планировалось иметь ограниченный ассортимент (четыре вида вареников, минеральная вода, кока-кола, один сорт пива), использовать одноразовую посуду, разместить палатки около университета, зоопарка, на Крещатке и рядом с республиканским стадионом. Палатки должны были работать с 11 часов утра до 12 часов ночи и обслуживаться одним продавцом. Необходимое для одной палатки оборудование стоило 7 тыс. дол. Алексей предполагал нанять 8 продавцов (по два на палатку, заработная плата – эквивалент 1 дол. в час), одного экспедитора (заработная плата – эквивалент 250 дол. в месяц), одного повара для изготовления полуфабрикатов (заработная плата – эквивалент 150 дол. в месяц). Сам Нечипаренко собирался выполнять обязанности бухгалтера. Он оценивал, что прямые издержки будут составлять около 50% выручки, налоги еще