«Экономический кейс»

<div><p>Задание . Кейс: В действующей компании (около 1500 человек) решили вводить процессное управление. Генеральный директор, недавно получивший МВА, решил, что такой шаг позволит его фирме повысить эффективность своей работы, и постановил создать отдел бизнес-анализа. Еще не зная, к какому департаменту его лучше отнести, он решил его создать в рамках департамента информационных технологий, так как там было несколько человек, которые примерно представляли, что такое бизнес-процесс. Через неделю генеральный директор пригласил на совещание сотрудников нового отдела и поставил им задачу: описать самые важные процессы компании, и через неделю предоставить ему отчет о предлагаемой оптимизации этих процессов. Как Вы думаете, какие ошибки допустил генеральный директор, и что нужно делать сотрудникам нового отдела в этой ситуации?</p></div>