«Решить задачу»

Эффективная реализация управленческого решения невозможна без эффективно действующей системы планирования. Известный специалист в области экономики и управления Дж. К. Гэлбрейт назвал бредом распространившееся в странах бывшего соцлагеря мнение о возможности тотального регулирования экономики рыночного уровня. Во многих отраслях промышленности США в частном секторе сложилась система централизованного планирования при реализации принимаемых управленческих решений стратегического характера. Лидер американского автомобилестроения «Дженерал Моторс» сосредоточил на своих предприятиях выполнение почти всех операций, связанных с производством автомобилей, от выпуска комплектующих узлов и деталей и до сбыта продукции, запчастей и сопутствующих товаров. Компания «Дженерал Моторс» производит также дизельные двигатели, тепловозы, дорожно-строительное оборудование, продукцию военного назначения и т. д. Управленческие решения стратегического характера, принимаемые руководством компании, оказывают влияние на основные составляющие производства, организованные по принципу вертикальной интеграции. В основе реализации крупномасштабных решений – централизованное планирование. Проанализируйте возможные варианты организации процесса реализации крупномасштабных управленческих решений в крупных компаниях, подобных «Дженерал Моторс». Есть ли альтернатива плановой системе реализации крупномасштабных решений в таких компаниях?