«управление человеческими ресурсами кейс»

1) Кейсовое задание. В задании необходимо ознакомиться с предлагаемой ситуацией и ответить на вопросы. Кейсовое задание Приход в компанию нового Директора

Сильный, харизматический лидер создал компанию, занимающуюся бизнес-маркетингом и PR. Основатель компании был ее основным собственником. Он же занял пост Генерального директора. К моменту официального создания компании команда из 20 человек уже осуществила ряд успешных проектов. Из числа ранее работавших на проектах были отобраны 30 человек, которые были наиболее профессиональны и лояльны по отношению к новому работодателю. Они посетили недельный тренинг по командообразованию. Было понятно, что большинство сотрудников пришли работать не столько в компанию, сколько под руководство конкретного человека. Компания успешно работала на рынке в течение нескольких лет. Она заняла ведущую позицию в своей сфере деятельности, а численность ее персонала увеличилась до 300 человек. Лидер, человек увлекающийся, начал создавать другой бизнес и решил передать оперативное управление компанией наемному менеджеру. После долгих поисков, благодаря усилиям кадрового агентства, на должность Генерального директора был приглашен довольно известный в бизнес-среде человек, до этого времени успешно работавший топ-менеджером в телекоммуникационной компании. Он получил в компании сначала должность директора одного из крупных проектов, а по прошествии полугода был переведен на должность Генерального директора. Собственник и бывший Генеральный директор практически устранился от управления компанией. Время прихода в компанию нового Генерального директора совпало со стадией зрелости организации. Достаточно четко определились структура и специализации внутри компании. Ситуация, когда «все занимались всем», уступила место необходимости следовать прописанным должностным инструкциям и положениям. Однако, дух совместного творчества и «проектного братства» по-прежнему для многих сотрудников был основным аргументом в пользу работы в компании. Новый Генеральный директор стал вводить в организации изменения по образцу высокотехнологичной компании, в которой он работал ранее. И встретился с сильным сопротивлением на всех уровнях – от секретариата до членов Совета директоров, куда входили все директора по направлениям деятельности. К тому же старая команда, включающая большинство директоров и ведущих специалистов, все время сравнивала нового Генерального директора со старым почти всегда в пользу последнего.

Задание к кейсу:

1. Разработайте комплекс мероприятий (стратегию) по адаптации нового Генерального директора в компании.
2. Разработайте предложения по подготовке компании к вводимым Генеральным директором изменениям, для уменьшения сопротивления персонала.
3. Какой тип кадровой политики (активная, пассивная, реактивная, превентивная) пытается внедрить в компании новый Генеральный и почему?

достаточно половины странички