«Программная инженерия кейс»

<div><p>объем 3-5 страниц, одинарный интервал</p> <p>Кейс </p> <p>Ситуация На информационном рынке города Омска работает сравнительно молодая компания по разработке программного обеспечения «F1». Она малоизвестна, а, следовательно, доверия к ней со стороны потенциальных клиентов пока нет. Компания «F1» получила заказ на разработку программного обеспечения для «R-банка», что является для нее серьезным профессиональным проектом, связанным с выходом на большой информационный рынок Для успешного выполнения программного проекта, а также повышения узнаваемости торговой марки, был проведен комплекс рекламных мероприятий, который дал результат – о компании узнали на разных уровнях. Было принято решение о создании в компании высококвалифицированной группы разработчиков, которые будут заняты в данном проекте. Руководителем Рабочей группы был назначен ближайший друг директора Олег Александрович. Ему поручено составить план разработки, определить сроки выполнения задания (квартал), пригласить на работу необходимых людей. Рабочая группа была включена в состав Отдела разработки автоматизированных систем управления (РАСУП). Руководитель Отдела – Николай Петрович, который моложе Олега, но уже давно работает в компании и успешно решает поставленные перед ним задачи. Олег обладает большим объемом знаний в области создания программных продуктов и опытом подобной деятельности. Он друг директора, что имеет большое преимущество, т.к. он может решать практически все вопросы напрямую. Исходя из этой ситуации, Олег получил со временем большой неформальный авторитет в РАСУП. Со временем стало невозможно сказать, кто является руководителем РАСУП, а кто – подчиненным. Решения Николая Петровича часто ставились под сомнение Олегом Александровичем, что приводило к конфликтам в отделе и в Рабочей группе. Часть разработчиков поддерживали Николая Петровича, часть – Олега Александровича. По истечении первого месяца квартала, отведенного на разработку заказа, проведено подведение итогов работы группы и оказалось, что план не выполнен. Рабочая группа не уложилась в бюджет и отведенные сроки.</p> <ol> <li>Проблема указанной ситуации состоит в следующем: в чем причина не выполнения плана разработки? </li> <li>Ключевое задание: разработать варианты решения проблемы</li> </ol></div>