Отчёт по производственной практике управление мотивацией на примере колледж проф технорлогий вар. 650916

Есть отчёт по практике в этом колледже за 2 курс. Отчёт за 2 курс прикладываю. Он по уникальности не проходит

Работу надо отдать клиенту 13 МАЯ

Сроки практики с 16 апреля по 13 мая 2016 года

Структура отчета:

1. Титульный лист (с указанием вида практики, руководителя практики от кафедры, руководителя практики от организации и их подписей).
2. Характеристика организации (подразделения организации), в которой студент проходил практику.
3. Характеристика проделанной студентом работы (в соответствии с целями и задачами программы практики).
4. Новые знания, умения, практический, в т.ч. социальный опыт, приобретенные в процессе практики.
5. Индивидуальное задание:

ТЕМА: Управление мотивацией персонала в организации на примере БОУ ОО СПО «Омский колледж профессиональных технологий» курса 3 группы УПЗС-13 по направлению «Управление персоналом» (бакалавриат) проходил, производственную практику в БОУ ОО СПО «Омский колледж профессиональных технологий» ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАНИЯ:

1. Проанализировать основные показатели деятельности организации за последние 2-3 года (направления обучения, объем оказанных образовательных услуг, затраты, доходы, прибыль, фонд оплаты труда и т.п.).
2. Привести основные кадровые показатели за 3 года (сколько человек работает, коэффициент приема, коэффициент увольнения, средний возраст, пол, образование).
3. Описать существующую систему управления персоналом в организации.
4. Охарактеризовать кадровую политику организации.
5. Проанализировать систему мотивации персонала (формы материального и морального стимулирования, их результативность).
6. Рассмотреть структуру оплаты труда различных категорий персонала организации.
7. Охарактеризовать систему административного управления персоналом колледжа (приказы, распоряжения, инструкции, контроль, санкции).
8. Проанализировать возможные формы привлечения дополнительных средств для стимулирования работников учреждения.
9. Проанализировать достоинства и недостатки действующей системы стимулирования персонала.
10. Разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала.

11. Рассчитать необходимые затраты на осуществление мероприятий и экономический эффект от их осуществления.

12. Приложения

Цена - Ваша. Срок- 13 мая (можно поздно вечером)

В инете нашла отчёт какого-то образоват учреждения. Прикладываю.