«Курсовая по архитектуре предприятия»

<div><p>См. приложенный файл (вар.7) + план работы (см. до конца)</p> <p>План выполнения работы Структура вопросов должна полностью дублироваться в курсовой работе! (В работе идет дублирование вопроса с сохранением нумерации – после чего идет ответ)</p> <ol> <li>Согласно предметной области составить бизнес-план предприятия (в результате выполнения работы бизнес-план помещается в конец работы в «Приложение А». Требования к составлению бизнес-плана представлены ниже)</li> <li>Формирование миссии и стратегии о предприятии a. Формирование общего представления о предприятии (все вопросы должны быть пронумерованы) i. Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру исследуемого Вами предприятия. ii. Охарактеризуйте продукцию, выпускаемую предприятием. iii. Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4-5 лет?». b. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия (5 пунктов) i. Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия. ii. Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди работают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом определяет результативность его труда. iii. Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия. iv. Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагополучие) предприятия 4 определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства? v. Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет — то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции? a. Характеристика процессов, происходящих на предприятии (7 пунктов) i. Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по отношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике производства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса? ii. Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то чем это вызвано? iii. Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем предприятии, за последние три- пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование материальных ресурсов после падения загрузки производства? iv. Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е. растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки? 5 v. Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)? vi. Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Вашего предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом? vii. Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основны</li> </ol></div>