«Практическое задание паспорт рабочего места»

<div><p>Разделы паспорта рабочего места:</p> <ol> <li>Назначение и общая характеристика.</li> <li>Планировка рабочего места.</li> <li>Функции и задачи управления.</li> <li>Регламентирующая информация.</li> <li>Мебель и оборудование.</li> <li>Технические средства.</li> <li>Загрузка рабочего места.</li> <li>Условия труда.</li> <li>Оплата труда.</li> <li>Охрана труда и техника безопасности.</li> <li>Социальные льготы.</li> <li>Критерии эффективности труда.</li> </ol> <p>Методические указания.</p> <ol> <li>Разработку паспорта следует начать со сбора необходимой информации на предприятии (устав, правила трудового внутреннего распорядка, положения о подразделениях, должностные инструкции, трудовой договор сотрудника, коллек¬тивный договор, положение об оплате труда и др.).</li> <li>Следует обосновать рациональное размещение персонала и схему планировки рабочего места, используя материал книги и справочников по НОТ управленческого персонала.</li> <li>Используя схему классификации рабочих (рис. 2.4.1) и показатели эффективности внедрения типовых рабочих мест, следует дать экономическое обоснование альтернативных вариантов и выбрать наиболее экономичный по одному из показателям (Эр, П, Оп, Э).</li> </ol> <p>2.4.2. Целевое планирование Кто не знает, в какую гавань он плывет, для того нет попутного ветра. Л. Сенека Классификация целей управления Индивидуальное планирование персонала заключается в постановке жизненных целей, разработке критериев их достижения и составлении индивидуальных планов работы. Цель – это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности человека. Цель является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим человеческую деятельность. Различают стратегические (глобальные) и тактические (локальные) цели. Стратегическая (глобальная) цель определяет будущее качественное состояние системы на длительную перспективу, к достижению которого стремится человек. Например, получить высшее экономическое образование, создать семью и воспитать детей, организовать новое предприятие по производству продукции и др.</p> <p>Тактические (локальные) цели определяют будущее состояние отдельных подсистем, имеют качественное измерение, но время их достижения ограничено те¬кущим периодом, как правило, до 1 года. Например, поступить в институт, выйти замуж, составить бизнес-план нового предприятия, купить автомобиль. А.П. Чехов сказал: «Дела определяются их целями. То дело называется великим, у которого велика цель». Цель имеет качественный измеритель и неопределенное пространственное и временное состояние – некий «мираж» в конце пути, – однако для планирования жизненных целей человеку нужна определенность, поэтому цель должна конкретизироваться в реальные задачи с помощью критериев эффективности ее достижения.</p> <p>Критерий достижения цели – количественный показатель, определяющий меру или степень оценки достижения цели по сравнению с другими возможными вариантами (альтернативами). Критерий всегда имеет количественную оценку и направлен в зависимости от показателя на минимизацию или максимизацию состояния системы. Например, минимум затрат на производство продукции, максимум валовой прибыли, минимальная текучесть рабочих кадров, максимальная выработка и др. С помощью критерия процесс достижения цели разбивается на совокупность локальных материальных или духовных задач, решение которых способствует достижению поставленной цели. Если совокупность задач не решается, то можно говорить о частичном или неполном достижении цели. Например, студент ушел из института после 4 курса и не защитил диплом, таким образом он не получил высшего образования. Ученый подготовил, но не защитил кандидатскую диссертацию. </p> <p>Студент работает в страховом представительстве " Финист"<br> Отдел прямых продаж</p></div>