«Проектный практикум»

Требуется выполнение проектного практикума. Заданий будет 4 штуки, каждый блок оценивается в 200 рублей. Ниже представлю задание. Задание 1

Описание компании разработчика

Придумайте фирму, занимающуюся разработкой программного обеспечения. Определите: Название, количество персонала, Сферу деятельности, комплекс услуг, Миссию, Видение. Разработайте организационную структуру фирмы: Создайте схему организационной структуры фирмы, Опишите бизнес - цели и задачи всех подразделений фирмы, Опишите состав персонала каждого подразделения и их функциональные обязанности, Разработайте методологию создания программных продуктов в фирме: Выберите модель жизненного цикла и стандарт, в соответствие с которым будет проводиться разработка проекта по созданию ПО. Определите фазы жизненного цикла проекта. Опишите технологию создания команды проекта по разработке ПО для заказчика: организационную структуру проекта состав команды проекта, создайте матрицу ответственности по проекту. Отчетный документ «Описание фирмы» оформить в Word, отчет должен быть понятным и наглядным.

Задание 2

Разработка концепции проекта

Выберите компанию, работающую в определенной сфере бизнеса (кроме сферы IT). Опишите компанию (название, численность работников, сферу деятельности, цели, управляющий аппарат). Сформулируйте проблемы, стоящие перед компанией и обоснуйте необходимость реализации проекта по разработке и внедрению ИС. Разработайте концепцию проекта создания ИС. Для создания концепции используйте шаблон документа с пояснениями, а также материал лекций С.Архипенкова (Архипенков С. Лекции по управлению проектами// http://arkhipenkov.ru/index.files/publications.htm.- С.42-56)

Шаблон Концепции проекта

Итеративный подход к процессу разработки требует использования гибкого способа ведения документации. Живые документы должны изменяться по мере эволюции проекта.

На фазе выработки концепции планы имеют форму описания высокоуровневых подходов и по мере подготовки распространяются среди членов проектной группы и других заинтересованных лиц для получения отзывов.

После перехода к фазе планирования документы постепенно дорабатываются, возникающие детальные планы снова поступают на проверку всем заинтересованным сторонам, и описанный процесс повторяется итеративно.

Типы планов и общее количество описывающих их документов могут варьироваться от проекта к проекту.

1. Необходимость проекта 1.1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение каких потребностей заинтересованных сторон направлен проект.

1.2. ВИДЕНИЕ ПРОЕКТА Видение – это ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение. Видение проекта направлено на формирование у всех вовлеченных в проект сторон единого понимания его концепции. Формулировка видения должна быть достаточно краткой для запоминания, достаточно ясной для понимания и достаточно сильной для мотивирования. Хорошая формулировка видения ориентируется на пять SMART характеристик:

Specific (определенность/конкретность) – видение четко указывает на то (идеальное) состояние, достижение которого является целью проекта. Measurable (измеримость) – дает проектной группе четкий критерий успешности проекта и достижения поставленных целей. Achievable (достижимость) – цели, сформулированные в видении, должны быть достижимы в рамках имеющихся ресурсов, времени и возможностей команды. Достижимость мотивирует команду на выполнение проекта. Relevant (обоснованность) – цели, сформулированные в видении, должны иметь существенное значение для заинтересованных сторон и напрямую быть связанными с их проблемами и/или потребностями. Time-based (ограниченность во времени) – видение должно четко указывать на ожидаемые временные рамки, в которые решение будет достигнуто. Сформулируйте (максимально кратко, в одной двух фразах) видение проекта.

1.3. АНАЛИЗ ВЫГОД Основываясь на сформулированном выше в