Менеджмен

Ситуационные (практические) задачи

1. Приведите пример организационной структуры для конкретной организации любой сферы деятельности и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

2. Ситуация: на предприятии освободилось место менеджера. На эту должность претендуют два друга, работающие на данном предприятии. Каждый пытается оказать влияние на руководителя, очернив другого, привлечь на свою сторону как можно больше работников. Вопросы к ситуации: • Дайте определение понятию «конфликт» и назовите способы разрешения конфликтов. • Определите тип и причины конфликта. • Предложите способы управления такого рода конфликтами.

Тесты

№1 Какое свойство внешней среды характеризуется числом факторов, на которые система должна реагировать, а также уровнем вариантности каждого фактора?

1. неопределенность
2. сложность
3. подвижность
4. взаимосвязанность №2 Недостатком линейно-функциональной структуры является ...?
5. отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями
6. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
7. развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления
8. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем №3 Что из нижеперечисленного НЕ относится к общим принципам построения организационных структур?
9. централизации – децентрализации
10. специализации
11. адаптивности
12. экономичности №4 Какие функции управления не зависят от специфики объекта управления?
13. специальные функции управления
14. общие функции управления №5 Какое из приведенных определений соответствует понятию «сложная система»?
15. система, в которой реализуются функции управления
16. система, в которой для выработки управляющих воздействий необходимо учитывать влияние факторов внешней среды
17. система, имеющая большое число элементов и связей между ними
18. система, в которой элементы взаимодействуют точно предвидимым образом №6 К какому типу относится система управления, в которой для выработки управляющего воздействия используется информация обратной связи?
19. система управления по возмущению
20. система управления по отклонению №7 Какое из свойств целей выражается в том, что общая цель характеризуется несколькими локальными (частными) целями?
21. развертываемость;
22. соотносительная важность
23. соподчиненность №8 Какое из перечисленных действий НЕ входит в процесс контроля?
24. выработка стандартов
25. сопоставление достигнутых результатов со стандартами
26. поощрение за превышение стандартов
27. принятие корректирующих мер №9 Для удовлетворения каких видов потребностей работника наиболее эффективна групповая форма организации труда?
28. потребности безопасности
29. физиологические потребности
30. потребности признания и самоутверждения
31. потребности самовыражения
32. потребности причастности и принадлежности №10 Какому понятию соответствует определение: "различие между желаемым и фактическим состоянием системы"?
33. коммуникационный процесс
34. управляющие воздействия
35. проблема
36. управленческое решение