«Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов»

Задание Вариант №42 1 В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия. По составу подразделений следует определить профиль предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое отражение. 2 Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные знаком "+" в графе соответствующего варианта. На рисунке 1 представлен макет для выполнения пункта 2 задания. Требуется сформировать все перечисленные подразделения по направлениям управления. В блоке управление производством в зависимости от профиля предприятия выбирается соответствующий состав подразделений. Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер (руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального директора по управлению персоналом и т.д.. Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающему управление предприятием с учетом нормы управляемости (от 3 до 5).

При определении подчиненности подразделений следует ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру соответствующих заместителей должно быть обоснованным. 3 Далее необходимо выстроить по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания. На рисунке 2 приведен пример выполнения для департамента управления персоналом

4 Изобразить полную организационную структуру предприятия. Графическое изображение структуры должно соответствовать требованиям, предъявляемым к оформлению схем структур управления организациями, и всем предыдущим пунктам задания. 5 Сформировать отчет по индивидуальному заданию. Индивидуальное задание должно быть представлено документом Microsoft Office Word и содержать следующее: - титульный лист; - вариант; - описание хода работы и соответствующие схемы согласно заданию и варианту: схема направлений и подсистем управления, структуры по каждому из блоков, общая организационная структура; - вывод по работе. Перед началом выполнения задания рекомендуется ознакомиться с примером выполнения.