25967 менеджмент - ответы на вопросы вар. 82450

вопросы менеджмент.

1 Деятельность кого, из перечисленных ниже лиц, можно отнести к менеджменту: капитан корабля, министр, участник общего собрания акционеров, преподаватель в студенческой группе, президент компании, антрепренер рок-звезды, председатель правления банка, главный врач больницы, председатель городской думы, руководитель космического полета? Обоснуйте свой ответ, определяя задачи, функции и инструменты управления каждого из названных Вами в качестве менеджеров лиц.

2 Разберите структуру деятельности председателя правления банка, главного бухгалтера коммерческой фирмы, начальника ОТМС крупного промышленного предприятия, начальника цеха? Покажите на этих конкретных примерах, что менеджер действительно имеет дело с управлением целями людей.

3 Покажите, как меняются цели и задачи управленческой деятельности, когда такая организация, как страховая компания, литейный цех завода, коммерческая фирма, находится на разных стадиях своего «жизненного цикла»? Разберите конкретный пример.

4 Текст вопроса

Назовите признаки организации. Является ли организацией: а) палата больных в больнице, б) детский отряд в пионерском лагере, в) группа разведчиков или диверсантов в армии, г) экипаж корабля, д) совет директоров банка, е) фракция депутатов парламента?

5 Какие виды управления осуществлял на своем острове Робинзон Крузо?

6 Назовите характеристики целей и их функции для стратегического менеджмента.

7 Охарактеризуйте схему стратегического планирования.

8 Опишите принципы стратегического и ситуационного управления.

9 Охарактеризуйте метод выбора стратегических зон хозяйствования и метод техники сценариев

10 Охарактеризуйте матрицу обоснования стратегии и матрицу стратегического баланса как методы стратегического менеджмента.

11 Охарактеризуйте портфолио-метод как метод стратегического планирования

12 Опишите матрицу Мак-Кинси и матрицу Бостонской консультационной группы

13 Охарактеризуйте долгосрочные стратегии оздоровления предприятия: «бегство», «компромисс», «делегирование», «борьба».

14 Перечислите правила построения организационной структуры управления предприятием.

15 Приведите примеры организационной пирамиды. Опишите проблемы формальной организации

16 В чем общность и в чем различия функциональной и дивизионной структур управления организации. Почему обе эти структуры иногда называются бюрократическими?

17 Объясните, в чем суть матричной структуры управления. По какому принципу взаимодействуют ее элементы?

18 Ответьте, элементом какой организационной структуры управления, может быть отделение, фирма, центральная штаб-квартира: а) функциональной, б) дивизиональной, в) матричной, г) всех названных.

19 Охарактеризуйте метод децентрализации. Его достоинства и недостатки

20 Отчетным периодом по ЕСХН признается:

а. Полугодие; б. Квартал; в. 1 квартал, 6 месяцев, 9 месяцев; г. Отчетный период устанавливается законодательными актами региональных органов власти.

21 Охарактеризуйте метод делегирования полномочий, его достоинства и недостатки. Приведите примеры успешного применения делегирования полномочий.

22 Что такое контроль, его сущность, его следствия? Что такое организационный парадокс? Приведите примеры контроля, существующего у Вас на предприятии.

23 Что такое неформальная организация, ее сущность и формы? Приведите примеры неформальной организации у Вас на предприятии

24 Сравните формальную и неформальную организацию. Опишите их взаимодействие. Приведите примеры влияния неформальных отношений на формальную структуру организации. Опишите, как это отражается на деятельности организации.

25 Опишите, совпадают или нет формальный и неформальный лидер в Вашей организации, и какие это имеет последствия для эффективности ее работы.

26 Обоснуйте на конкретном примере, что менеджмент – это действительно изменение мышления менеджера.