«Ивсил»

<div><p>Аналитический и творческий проект «Ивсил» 1. Ознакомление с компанией Ивсил. Сухие строительные смеси. <a href="http://www.ivsil.ru/" target="_blank">http://www.ivsil.ru/</a> 2. Изучение ассортиментной матрицы предприятия. Марочный портфель. 3. Выявление конкурентного окружения. Сравнительный конкурентный анализ. 4. Выделение конкурентных преимуществ компании, продуктов: a. обратить внимание на инновационный продукт Ивсил Термолайт - <a href="http://www.ivsil.ru/catalogue/div4/item46.html" target="_blank">http://www.ivsil.ru/catalogue/div4/item46.html</a>; b. изучить рынок готовых декоративных штукатурок Ивсил Органик <a href="http://www.ivsil.ru/catalogue/div12/" target="_blank">http://www.ivsil.ru/catalogue/div12/</a>; c. акцентироваться на технологичность и современность производства. 5. Анализ сегментации рынка. Свои предложения. 6. Определение целевых групп покупателей в указанных сегментах. Свои предложения. 7. Репутационное состояние бренда (отзывы клиентов, выставки, продвижение). 8. Интегрированный маркетинговый подход в коммуникациях бренда с внешней средой - отличается особым синергетическим эффектом, вследствие оптимального сочетания составляющих: a. Реклама b. PR c. Прямой маркетинг d. Стимулирование сбыта e. Личные продажи Проанализировать все усилия компании в направлении. Дать оценку, предложить свой путь (определить стратегию продвижения бренда согласно ассортимента, обратить внимание на сбытовую сеть, ценовую политику в работе с контрагентами и пр.) 9. Необходимо оказать компании консалтинговые услуги по направлениям: 1. Какие продукты (линейки продуктов) брендируются собственными торговыми марками в настоящее время? Нужно ли вводить новые? 2. Достаточно ли хорошо проработана идентичность бренда для своего рыночного сегмента: a. Имидж бренда - восприятие бренда потребителями b. Позиционирование бренда c. Внешняя перспектива продаж товаров этой марки d. Фиксация на главных особенностях продукта. 3. Компания стремится обеспечить правильное и точное восприятие бренда и доверие к нему в новых для нее сегментах рынка. Какие изменения нужно внести компании в идентичность бренда, или в портфель брендов, или в его структуру (архитектуру) при выходе на новые сегменты (к примеру: глубже проработать, модифицировать идентичность, формировать множественную идентичность, переструктурировать архитектуру брендов и/или разрабатывать новый бренд/бренды, или суббренд/суббренды, или брендировать выгоды/компоненты, или вносить иные изменения). Как/какие именно? Почему? 4. Какой новый элемент (или элементы) Вы считаете нужным добавить в марочный портфель компании «Ивсил» для новых сегментов (на Ваш выбор)? Может быть, это должен быть новый корпоративный или товарный бренд, или бренд-торговая сеть, или суббренд/суббренды, или брендируемая выгода, или услуга. Приведите краткое обоснование. 5. Критически оцените имеющиеся элементы корпоративной идентичности: названия и логотипы «Ивсила» (маркетинговые, лингвистические, психолингвистические и др. критерии), сайт, фирстиль в целом. 6. Предложите варианты новых названий (5-10) торговых марок по выделенным направлениям. 7. Отрисуйте логотип/логотипы (лучше в векторной программе, можно «от руки» - альтернативный вариант текстовый бриф дизайнеру на разработку логотипа) Взято со страницы: <a href="https://avtor24.ru/lenta/1351506/" target="_blank">https://avtor24.ru/lenta/1351506/</a>?</p></div>