«управление чел рес»

Вариант №1.

Задача 1. Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости. Показатели Вид работы А Вид работы Б Трудоемкость изделия, ч
изделие 1 0,5 0,8 изделие 2 0,2 0,5 Производственная программа, шт.
изделие 1 1600 2000 изделие 2 1200 1300 Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1 150 110 изделие 2 150 130 Планируемый процент выполнения норм, % 104 105 Полезный фонд времени одного работника, ч 432,5 432,5

Задача 2. Работник 5-го разряда отработал за месяц 175 ч в условиях 40-часовой рабочей недели. В течение месяца выполнил задание по обработке трех видов деталей. Характеристика выполненной работы приведена в следующей таблице. Наименование детали Разряд работы Часовая тарифная ставка, руб. Норма времени на деталь, мин Количество изготовленной продукции, шт. А 3 4,546 3 3200 Б 4 4,216 5 1900 В 5 5,559 12 400

Определите сдельный заработок работника за месяц, тарифный заработок (если чтс=5,459 руб) и процент выполнения норм.

Задача 3. Организация планирует ввести должность специалиста по найму. Исходные данные приведены в следующей таблице. № п/п Содержание Значение 1 Доходы организации, руб. в год 300 000 2 Текущие затраты, руб. в год 120 000 3 Единовременные затраты, руб. в год 30 000 4 Доля директора в доходах, % 25 5 Экономия времени директора, % 10 6 Полезный фонд рабочего времени директора, ч в год 1920 7 Заработная плата специалиста по найму, руб. в мес. 4500 8 Единый социальный налог на заработную плату, % 35,6

Постановка задачи Определить экономическую эффективность проекта введения должности специалиста по найму.