«Практикум по дисциплине Менеджмент»

ЗАДАНИЕ ПРАКТИКУМА.

Задача №1
В качестве примера укажите реально существующую организацию. На ее примере ответьте на следующие вопросы:

1. Опишите выбранную организацию. Ее экономическую деятельность и организационную структуру.
2. Опишите сущность и виды планирования, имеющие место в выбранной организации. Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием.
3. Укажите Базовые типы организационных структур управления, использующиеся в вашей организации.
4. Классифицируйте основные положения базовых теорий мотивации.
5. Укажите основные положения базовых теорий лидерства.

Задача №2. Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента: а) формирование организационной структуры департамента и обеспечение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помещением и оборудованием и т.п.; б) выработка и реализация мотивационных процедур, направленных на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эффективности выполнения им своих функций; в) реализация процедур количественной и качественной оценки и учета результатов деятельности департамента; г) определение целей деятельности нового департамента, необходимых средств, разработка методик эффективной работы департамента.

1. Дайте название каждому из перечисленных этапов.
2. Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную реализацию основных функций менеджмента компании.
3. Обоснуйте ваш выбор.

Задача №3. Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на рынок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество специалистов, имеющих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента и информационных технологий. Организационно-штатная структура компании, а также ее корпоративная культура предполагают: а) узкую специализацию работ; б) строгое следование установленным правилам и нормам; в) мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (таких как самоактуализация); г) тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетентным сотрудником; д) точную количественную оценку результатов труда каждого специалиста.

1. Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега».
2. Какой тип организационных отношений по методам работы и степени адаптации к внешней среде наиболее приемлем для данной компании? Почему?