«Анализ и совершенствование корпоративной культуры на примере конкретной организации»

Международный менеджмент Введение, заключение, список источников и лит-ры, приложение план: в каждой части по 3 параграфа 1.1. понятие корпоративной культуры 1.2. классификация корпоративной культуры 1.3. методы диагностики одну из типологий корпоративной культуры взять за основу, например, Виханского, Камеруна-Куина 2 часть-анализ корпоративной культуры 2.1. организационное упавление, анализ организациихарактеристика -предмет деятельностиуставные документы -история -рост основных показателей -организационная структурахарактеристика -функциональный анализ 2.2. характеристика кадров -группа кадров -диаграммыкол-во персонала,текучестьпо данным отдела кадров 2.3. анализ корпоративной культуры организации -описание по одной из методике -диагностикарамочная диагностикаимеющаяся,желаемая выводы: 3 часть: 3.1.предложение по совершенствование корпоративной культуры 3.2. проблемы по совершенствованию заключение: -выводы по теории -по 2 главе выводы"проанализировано"....примерно-5 стр -основные партнеры,показатели -орг стурктура -выявленные недостатки -построили профиль -для устранения недостатков предлагается -что даст -автором разработана корпоративная культура Приложения: анкеты,опросы,цифры, все с графика блоьшие документы в приложение Введение: -актуальность темы -цель работыиз названия -совершенствование корп культуры организации Для достижения поставленных целей в работе решены след задачи: -по содержанию частей -предмет исследованияпроблемы совершенствования к.к. -объект исследования-организация -методы исследованиянаблюдение,диагностика,анкетирование Анализ ислользованных источников литературы: источники опубликованные-законодатательные неопубликованные-организационные документы по 2 частиуставюкадровые документы Правовую базу исследования составили: В ряду иследования были привлечены: В ходе иследования была проанализирована: Аннотация Литература: Камерон Куин Соломанидина-графики Виханский Наумов Архипова Нужно взять московское предприятие, не менее 80 чел в штате, ( например холдинг) и согласовать.