«Мониторинг внешней среды организации в условиях кризиса на примере»

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МОНИТОРИНГА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1. Сущность стратегического управления и его значение в деятельности фирм 1.2. Концепции исследования внешней среды организации в условиях кризиса 1.3. Разработка управленческой стратегии для предприятия в условиях кризиса ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕГО СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 2.1. Общая характеристика компании 2.1.1. Миссия компании 2.1.2. Vision и цель компании 2.2. Оценка эффективности финансовой деятельности организации на соответствие стратегическим целям бизнеса 2.2.1. Анализ финансового положения компании 2.2.2. Оценка рыночной финансовой устойчивости на основе финансовых коэффициентов 2.2.3. Оценка и анализ результативности финансовой деятельности 2.3. Оценка собственного потенциала организации и ее конкурентоспособности 2.3.1. Оценка привлекательности отрасли 2.3.2. Определение стратегической группы конкурентов 2.3.3. Конкурентная позиция компании, профиль конкурентных преимуществ 2.3.4. Восприятие аудиторией компании 2.4. Сегментация потребителей компании 2.4.1. Сегментация рынка 2.4.2. Сегментация конечного потребителя ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ И КОРРЕКТИРОВКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫВОДУ ЕЕ ИЗ КРИЗИСА 3.1. Выбор приоритетного сегмента 3.2. Разработка стратегии позиционирования компании 3.3. Формирование сбытовой стратегии 3.4. Оптимизация системы управления компании 3.5. Разработка кадровой политики 3.6. Оценка экономической эффективности реализации стратегии развития компании ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА