«предмет Управление проектами информационных систем»

Выберите любую из тем: Какова основная цель информатизации? В чем заключается специфика информатизации предприятий/организаций? В чем проявляется эффективность от внедрения современных информационных систем на предприятии? Каковы основные этапы развития информатизации предприятий/организаций? Чем характеризуется современный этап информатизации предприятий/организаций? Какова специфика комплексного подхода к информатизации? Чем характеризуется корпоративная информационная система? Какие преимущества дает внедрение корпоративной информационной системы на предприятии/организации? Чем обусловлено появление нового направления менеджмента – управления проектом информатизации деятельности предприятия/организации? Какие параметры включает треугольник менеджмента ИТ-проекта? Какие признаки характеризуют проект? Какова роль применения процессного подхода к управлению проектами? Какие основные процессы выделяют при выполнении работ по проекту? Чем обусловлены различные подходы к определению проекта в разных стандартах? В чем специфика процесса управления проектами? Какие преимущества получает организация-заказчик проекта при использовании современных методов и форм управления проектами? Какова цель применения современных методов и форм управления проектами организацией-исполнителем проекта? Какие методологии и стандарты применяются в области управления проектами? Чем характеризуются основные фазы проекта? В чем заключаются основные задачи каждого из процессов управления проектом? Какие группы участников проекта целесообразно формировать при работе над проектом? Как правильно сформулировать цели проекта КИС? В чем отличие уникального проекта КИС от адаптируемого проекта КИС? Как избежать неудачного внедрения проекта КИС? Что понимается под управлением предметной областью проекта КИС? Как соотносятся трудоемкость этапов инициализации и планирования проекта с величиной рисков на этих этапах? В чем состоят цели реинжиниринга бизнес-процессов предметной области? Назовите основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов предметной области. В чем состоит процессный подход к организации деятельности предприятия. Могут ли инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов использоваться с целью структуризации и моделирования предметной области и почему? Для каких предметных областей целесообразно использовать те или иные инструментальные средства моделирования? Для каких целей составляется структура пооперационного перечня работ, и какие принципы используются при ее формировании? Какие подходы используются при создании структуры пооперационного перечня работ, в чем их отличия? Какими принципами следует руководствоваться при создании WBS? В чем состоит идентификация действий по управлению проектом и работами? Какими компетенциями должны владеть члены команды по созданию КИС? Кто из членов команды проекта КИС и в какой мере должен владеть знаниями в предметной области? В чем отличие состава команд для различного типа проектов КИС? В каких документах отражается предметная область проекта КИС и как? Какую область действия по проекту КИС охватывает бизнес-план? Как соотносятся следующие документы: бизнес-план проекта КИС, Техническое задание и План управления проектом? Что означает «управление стоимостью» проекта информатизации? Какими компетенциями должен обладать менеджер по управлению стоимостью проекта КИС? Как вычислить приведенную стоимость общего владения КИС для разного типа проектов? Что такое ставка дисконтирования и как ведет себя функция NPV= f (r), если r стремиться к бесконечности? Какие критерии определяют выбор типа проекта КИС? Что такое «экономическая эффективность КИС»? Какие методы оценки экономической эффективности проекта КИС вы знаете и в чем их отличие? Что влияет на выбор метода оценки экономической эффективности проекта КИС? Что такое «кэш-фло» и как они используются в финансовом анализе деятельности предприятия? Чем вызвана необходимость использования автоматизированных инструментов финансового анализа деятельности предприятия для оценки экономической эффективности проектов по информатизации? В чем суть метода определения внутренней нормы доходности? В чем суть метода выбора экономически целесообразного проекта информатизации на основе многоцелевой оптимизации? В чем заключается цель процесса «аттестация-верификация»? Почему проблема тестирования относится к проблеме обеспечения качества? Имеет ли процесс «аттестация-верификация» экономический аспект и в чем он выражается? Какие документы по реализации процесса «аттестация-верификация» необходимы менеджеру проекта КИС, и для решения каких задач управления проектом? Какие подходы к тестированию программного обеспечения КИС возможны, и на каких стадиях ее жизненного цикла? Какие цели и задачи решаются в процессе внедрения? Какие этапы включает процесс внедрения? Как влияет модель ЖЦ КИС на реализацию фазы внедрения системы? Какие существуют стратегии внедрения? Как влияет стратегия внедрения на процесс внедрения? Приведите примеры использования различных стратегий внедрения и обоснуйте их выбор для каждого случая. Какие выделяют группы рисков внедрения? Какие виды рисков внедрения являются наиболее значимыми? Какие могут быть предусмотрены меры по снижению рисков внедрения? Какие показатели используются для определения момента завершения фазы внедрения? Каковы цели и задачи каждого из этапов внедрения? Какие задачи решаются менеджером при управлении длительностью проекта? Что должен знать менеджер проекта, чтобы оценить трудоемкость и длительность проекта? Каковы основные этапы оценивания трудоемкости и длительности проекта? Какова зависимость между трудоемкостью и длительностью проекта? Объяснить почему? В чем состоят основные концепции моделей СОСОМО? Какие основные концепции положены в основу модели SLIM? В чем состоит разница между базовой моделью СОСОМО и СОСОМО 2.? Являются ли модели оценивания математическими? Эмпирическими? Регрессионными? Объясните ответ. Зачем нужен рабочий график проекта и какие исходные данные необходимы для составления рабочего графика работ? В чем заключаются основные сложности при использовании метода PERT? В чем отличие метода PERT\ CPM от метода Ганта и почему они используются совместно в MS Project? Что такое управление проектными рисками? В чем состоит цель управления рисками? Какие этапы включает менеджмент рисков? Какие риски характерны для проекта КИС? Как оценить влияние рисков на успешность проекта? Можно ли количественно оценить меру выгоды от уменьшения влияния рисков? На каких стадиях ЖЦ КИС менеджмент рисков может быть наиболее успешным и почему? В чем состоит назначение менеджмента конфигурации КИС? Что такое элементы конфигурации? Приведите примеры. В чем содержание основных функций менеджмента конфигурации? Как реализация менеджмента конфигурации может влиять на качество создаваемой КИС?