«Пример принятия управленческого решения»

Работа включает в себя несколько разделов: 1. Описание проблемной ситуации, требующей принятия управленческого решения, постановка задачи принятия решения. Здесь важно отличать "управленческую задачу" от "задачи принятия управленческого решения". Например, задача открытия нового филиала компании, не является задачеи принятия одного управленческого решения. Это управленческая задача, которая включает в себя множество различных, хотя и взаимосвязанных управленческих решении выбор региона, назначение полномочного руководителя филиала, поиск и подбор площадей и т.д.. При этом выбор региона из нескольких возможных или подбор площади как раз может рассматриваться в качестве примера задачи принятия управленческого решения. Желательно, чтобы важность принимаемого решения была высока, но сопоставима с Вашим уровнем знаний о ситуации. Например, решение о выборе марки майонеза для новогоднего корпоратива - недостаточно важная задача, и наоборот - решение о выборе и назначении генерального директора компании - чрезмерно высокая важность, и она не соответствует Вашему уровню ответственности и полномочий. Найдите "золотую середину". Примерный объем данного раздела - 0,5 - 1 стр. 2. Описание альтернатив. Сравниваемых альтернатив должно быть несколько. Здесь желательно указать, каким образом эти альтернативы были разработаны, на основании каких ограничений был отобран short-list альтернатив из множества возможных. 3. Выбор критерия или критериев, по которому будет производиться сравнение описанных альтернатив. Обоснование выбранного критерия критериев. 4. Описание процесса принятия решения кто принимал решение, какой метод был использован для принятия решения. Подробное описание процедуры применения выбранного метода методов РУР. Обоснование выбранного метода почему именно данный метод был использован для данной конкретной ситуации. 5. Выводы, рекомендации. Несколько слов о полезности использованного метода. Оправданно ли было использование данного метода в данной ситуации, или проблема требовала применения другого нескольких других инструментов РУР Была ли решена поставленная задача оптимальным образом В качестве материала для исследования могут быть использованы уже реализованные решения руководителей компаний. Либо Вы можете предложить свой подход к решению задачи, стоящей перед организацией которая возможно еще не решена, или Вы не согласны с тем, каким образом было принято решение. ВАЖНО: - срок сдачи работы - до 13 декабря 2013, - максимальный объем работы - 10 страниц, минимальный - 3-4 страницы; - работа должна быть интересной, содержательной; - использовать можно как качественные так и количественные методы, на Ваше усмотрение; - в работе не должна присутствовать какая бы то ни было теория теоретическое описание выбранного метода, существующие взгляды и подходы к РУР и прочее - не нужно, - ТОЛЬКО практическое применение на конкретном примере; - сроки сдачи не продляются ни по каким причинам, ни по уважительным, ни по прочим. Те, кто не может сдать работу именно в указанный день - озаботьтесь этим вопросом заранее и передайте свою работу мне через своих коллег. Каждый день отсрочки = "-1" балл от оценки за работу; - любой обнаруженный плагиат = 0 баллов за работу; - описываемая ситуация - должна быть жизненной, реальной, подробной. Переформулированные семинарские задачи, упакованные под видом большой домашней работы = 0 баллов.