Управление персоналом — подходящая отрасль для тех, кто хочет реализовать свои организаторские способности, умеет быстро принимать решение, брать ответственность и грамотно ставить задачи. Чтобы стать хорошим управленцем, необходима не только практика, но и знание теоретических основ. Закрепить знания и глубоко исследовать одну из актуальных проблем сферы менеджмента помогут курсовые и дипломные работы.
Если вы подписаны на наш телеграм-канал, то уже читали статью о темах дипломов по управлению персоналом. Советуем также присоединиться к специальной группе, где мы делимся акциями и скидками.
Как выбрать тему курсовой по управлению персоналом
Курсовая работа — это итог изучения определённой дисциплины.
Тема по курсовой должна:
- отвечать содержанию предмета;
- быть актуальной;
- содержать научную новизну;
- иметь теоретическую и практическую ценность.
Кроме того, тематика работы должна быть интересна самому студенту и пересекаться с профилем кафедры. Если вы растерялись и не можете выбрать подходящую тему, на помощь придут:
- Научный руководитель (ознакомьтесь с проблематикой его работ, их можно использовать в качестве источников).
- Собственные знания (вспомните, какие рефераты и контрольные вы готовили или какие разделы предмета изучили лучше всего).
- Практический опыт (подумайте, с какими профессиональными проблемами вы сталкивались при прохождении практики).
- Тематические мероприятия (интересные идеи можно услышать на конференциях, тренингах или семинарах).
- Научные журналы и профильные СМИ (свежие публикации помогут понять, какие тенденции в отрасли актуальны на данный момент).
Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы
Примерные темы курсовых работ по управлению персоналом
Чтобы вам не пришлось работать над устаревшей темой из методички, мы подготовили актуальный перечень примеров.
| Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда специалистов. | Бенчмаркетинг как метод оценки эффективности системы управления персоналом. | Взаимосвязь процессов управления производством и персоналом. |
| Виды организационно-управленческих структур, области их эффективного применения, преимущества и недостатки. | Влияние философии фирмы, управленческой этики, системы целей и задач на эффективность управления персоналом и результативность деятельности предприятия. | Измерение и анализ физиологических и психологических рабочих нагрузок персонала. |
| Использование детекторов лжи и других технических средств при оценке кадров. | Исследование и совершенствование системы оценки результатов деятельности и трудового поведения работников организации. | Исследование удовлетворённости работников трудом в организации и разработка мероприятий по повышению её уровня. |
| Корпоративная культура как регулятор поведения в организации. | Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами. | Нетрадиционные методы оценки персонала. |
| Нормирование численности персонала при выполнении различных работ. | Нормы затрат и результатов труда: сущность, группировка, области использования. | Обоснование необходимости и эффективности мероприятий по повышению уровня безопасности труда. |
| Оптимальные модели организации труда персонала. | Оптимизация численности и структуры персонала предприятия. | Организация системы оплаты труда, нацеленная на максимальную результативность деятельности различных категорий работников. |
| Основные составляющие успешной карьеры менеджера. | Особенности работы с документами при отборе персонала. | Оценка деловых и профессиональных качеств персонала организации. |
| Построение системы кадрового резерва в организации. | Преимущества и недостатки основных стилей и методов управления персоналом. | Применение научной организации труда в современных коммерческих компаниях. |
| Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом. | Проектирование вариантов структуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей предприятия. | Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров. |
| Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника. | Разработка методики деловой оценки персонала. | Разработка организационного проекта совершенствования функционального разделения труда системы управления организации. |
| Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности членов коллектива и самоутверждения личности. | Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников. | Разработка рекомендаций по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации. |
| Разработка рекомендаций по эффективному взаимодействию службы управления персоналом с PR-службой предприятия. | Системы оплаты труда руководителей высшего звена. | Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом. |
| Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом. | Социальная эффективность управления персоналом организации. | Структура доходов отдельных категорий работников и возможности их материального стимулирования. |
| Управление адаптацией различных категорий работников. | Управление конфликтами как элемент системы управления персоналом. | Управление персоналом, нацеленное на поиск и реализацию новых возможностей развития производства. |
| Управление системой контроля за деятельностью персонала организации. | Управление социально-психологическими и организационными ролями в организации. | Финансовая эффективность управления персоналом организации. |
| Формальная и неформальная структуры трудовых коллективов, их использование в управлении персоналом. | Характеристика, преимущества и недостатки практического применения основных теорий мотивации. | Экономические аспекты обучения и развития персонала. |
На 1-2 курсе достаточно теоретического изложения материала, студентам старших курсов стоит включать курсовую эмпирический раздел с конкретными примерами из деятельности компании или предприятия.
Если наши советы не помогли, и вы так и не сформулировали актуальную тему, обратитесь в студенческий сервис. Его эксперты не только подберут актуальное направление для исследования, но и помогут с написанием и оформлением курсовой.
