«23111стратегическое управление. политика бизнеса»

<div><p>- Тема работы: Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией - предприятие: Государственное казенное учреждение г Москвы"Дирекция ЖКХиБ СЗАО" План Введение Раздел 1. Теоретические аспекты организационной структуры в соответствии со стратегией компании 1.1. Понятие организационной структуры и ее сущность 1.2. Базовые принципы пересмотра организационной структуры в соответствии со стратегией компании 1.3. Стратегия развития предприятия Раздел 2. Разработка моделей построения организационной структуры 2.1. Типы и модели построения организационной структуры 2.2. Алгоритм построения исследования Раздел 3. Применение механизма оценки предприятий на примере оценки «Дирекция ЖКХиБ СЗАО» г. Москвы 3.1. Характеристика «Дирекция ЖКХиБ СЗАО» г. Москвы 3.2. Анализ отрасли и стратегических позиций компании 3.3. Организационная структура и основные технико-экономические показатели Раздел 4. Приведение организационной структуры предприятия в соответствии со стратегией 4.1. Определение миссии и целей организации 4.2. Генерация стратегических альтернатив Раздел 5. Выводы Раздел 6. Рекомендации по выбору стратегии и декомпозиция организационной структуры Заключение Список использованной литературы Организация выполняет функции Государственного заказчика по реализации программ в сфере ЖКХ г Москвы. Состояние организации на текущий момент, и результаты не соответствуют предъявляемыми требованиям. С учетом поставленных перед организацией задачами, и необходимостью значительных структурных изменений, мне кажется интересной тема диплома " Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией". Ниже прилагаю устав организации для понимания основных задач и функций, сайт mosszao.ru Данные за 2011-2012 гг.</p></div>