Разработка управленческих решений вар. 339350

Разработка управленческих решений Курсовая работа на тему "Структура принятия управленческих решений в организации" -теоретическая часть - 2 раздела(обязательно цели!) -практическая часть - Ситуация(представлена ниже) использовать 3 методики, дать 4 варианта разбора ситуации и выбрать один. оформление: титул- задание-содержание-введение-теор.часть(15-20листов) -практич.часть-заключение-литература- -приложение(схема ППО) использовать литературу не старше 2013. Ситуация 4

Распределение функций реализации проекта внутри группы инвесторов

ООО "Проект" (доля в проекте 25%) совместно с иностранными инвесторами (доля в проекте 75%) решила реализовать крупный проект строительства промышленного предприятия на территории России. Иностранные инвесторы отвечают за финансирование проекта - стадию СМР, ООО "Проект" отвечает за проектирование объекта (стадии П и Р), получение всех необходимых согласований и экспертиз, а так же разрешения на строительство объекта. Подрядчик на этап СМР, в соответствии с договоренностями между партнерами, будет определен после получения положительного заключения государственной экспертизы проекта. ООО "Проект" выступает генеральным проектировщиком в рамках реализации проекта, не имея достаточной квалификации (опыта в проектировании подобных объектов) и штатных сотрудников для выполнения полного комплекса проектно-изыскательских работ. ООО "Проект" планирует привлечь специализированные российские компании на подрядные работы. Сам ООО "Проект" осуществляет лишь генподрядные функции, получение необходимой исходно-разрешительной документации и проверку основных технических решений, разработанных подрядчиками. При этом иностранные партнеры настаивают на привлечении в качестве подрядчика крупную иностранную инжиниринговую компанию, специализирующуюся в строительстве, но объектов другой специализации. Тем самым иностранные партнеры хотят оптимизировать проектные решения с точки зрения затрат на строительство объекта, зная, что в российских строительных нормах и правилах заложен большой запас прочности. ООО "Проект" на совместных встречах с иностранными партнерами старается переубедить их в том, что привлечение иностранной инжиниринговый компании будет эффективно. Стороны не находят общей позиции по данному вопросу, соглашение о реализации проекта до сих пор не подписано (отставание от ранее запланированного графика реализации проекта составляет уже год из-за несогласованности позиций), сроки реализации проекта под угрозой.

ВОПРОСЫ

1. Проанализируйте сложившуюся ситуацию. Может ли ООО "Проект" в дальнейшем настаивать на неэффективности привлечения иностранной инжиниринговый компании?
2. Оцените риски привлечения иностранной инжиниринговый компании и риски выполнения проектных работ силами ООО "Проект".
3. Сформулируйте оптимальное решение в сложившейся ситуации. Ворд 2003 ОЦЕНИТЬ