«Управление трудовыми ресурсами»

ТРЕБОВАНИЯ: Ответы на вопросы/ Объем ответа минимум 1 страница на один вопрос/задание. Оценка «отлично». Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Вопросы:

1. Развитие трудовых ресурсов: подготовка кадров.

2. Определите тип организационной культуры по Ч. Ханди. Обоснуйте ответ. Какие качества сотрудников ценятся в данном типе культуры? Рекламное агентство «Апельсин». Мы всегда открыты для наших клиентов, приветствуем новые идеи и совместное творчество. Нашими преимуществами являются: направленность на клиента, длительный опыт работы на рынке наружной рекламы, комплексное об- служивание. Миссия: Из любой неизвестной марки мы сделает Мировой бренд! Ценности: индивидуальный подход; креативность; финансовая доступность; ува- жение интересов клиента; новаторство. Наш руководитель: коммуникативный; ге- нератор идей; интуит; ответственный; дипломатичный. Стиль управления – демо- кратический. Социально благоприятный климат; Сотрудники помогают друг дру- гу; Коллектив – это единый механизм, от успеха которого зависит результат; Кол- лектив гибкий, умеет координировать работу; Принцип «равенства».

3. Каждый студент должен разработать управленческий проект для виртуального учреждения (фирмы), в котором должен отразить все этапы управления трудовы- ми ресурсами. План проекта: А)Обоснование проекта управления трудовыми ресурсами в собственной фирме (название, основные направления деятельности, конкуренты) б)Предварительная оценка качества и количества персонала. В)Примерный план помещения фирмы, предполагаемый адрес. Г)Обоснование планирования персонала фирмы. д)Обоснование технологий набора персонала фирмы. Е)Обоснование технологий отбора персонала. Ж)Обоснование заработной платы и льгот. з)План развития персонала виртуальной фирмы.