«Стратегии развития компании на конкурентных рынках»

<div><p>Курсовая состоит из ответов на все эти вопросы. Компания есть конкретная, по ней необходимые данные будут предоставлены.</p> <ol> <li>Модель 1.Организационно-правовая, включая структуру и штатное расписание, описание поставщиков и потребителей (как черный ящик) </li> <li>Модель 2. Системная финансовая модель с фактическими данными 2014, 2015 и прогнозом 2016, 2017, 2018 год (основанная на денежных потоках). </li> <li>Модель 3. Макроэкономическая ситуация (анализ с 2014 и прогнозом до 2018 года). </li> <li>Модель 4. Прогнозирование роста организации по двум моделям - без привлечения капитала и с привлечением капитала. </li> <li>Модель 5. Анализ миссии, цели и видения (включая целевой портрет, дерево целей, GAP анализ). </li> <li>Модель 7. Анализ отрасли (деловой анализ PIMS) </li> <li>Модель 8. Анализ компетенций функциональных областей (производство, финансы, управление, маркетинг) </li> <li>Модель 9. Анализ цепочки стоимости </li> <li>Модель 10. Анализ конкурентных преимуществ (бенчмаркинг) </li> <li>Модель 11. Анализ конкурентных преимуществ по Портеру </li> <li>Модель 12. Анализ конкурентных преимуществ - (портфельные методы - 2 из следующих матрица BKG - двухмерная, трехмерная, матрица МcKincey 7S, матрица GE, модель Дея, модель Монисона, Shell/DPM) </li> <li>Модель 13. Анализ жизненного цикла отрасли </li> <li>Модель 14. Анализ жизненного цикла организации </li> <li>Модель 15. Анализ жизненного цикла продукта </li> <li>Модель 16. Метод Hofier/Schendel </li> <li>Модель 17. Анализ возможности Internet стратегий </li> <li>Модель 18. Риски </li> <li>Модель 19. Когнитивные карты </li> <li>Модель 20. Реальные опционы </li> <li>Модель 21. Решетка моделей - интегральный сценарий (включая базовый, развития и выживания) и анализ по матрице Томпсона-Стрикленда. </li> <li>Выводы о рекомендуемой базовой стратегии, стратегии развития и стратегии выживания.</li> </ol></div>