Методы принятия упр решений тест вар. 946038

Какие уровни принятия решений Вы знаете *

Укажите не относящийся к простейшим метод 1)метод простейшего перебора 2)метод контрольных вопросов 3)метод коллективной экспертизы Раскройте кратко суть метода цепных подстановок

Метод сценариев используют в сфере : 1)маркетинговых исследований 2)стратегического развития 3)финансового анализа 4)функционально- стоимостного анализа Назовите условия и факторы обеспечения качества решений

Какие методы моделирования Вы знаете *

Директор собрал совещание руководителей основных подразделений для совместной выработки решения о возможности выхода фирмы на международный рынок. Какое решение по своей компетенции будет принято в этом случае? 1) коллегиальное 2) единоличное 3) устно - распорядительное 4) ситуационное 5) все ответы верны В чем суть метода " дерева решений "

Из предложенных вариантов выберите тот, который является неправильным действием при оформлении управленческого решения: 1) определение основных методов, определяющих получение конечного результата 2) детальное описание всех производимых работ 3) определение подразделений, работников и привлеченных организаций, которые будут заняты в процессе 4) определение сроков и ответственности исполнителей решения по каждому блоку работ 5) верны все ответы Перечислите признаки классификации управленческих решений

Какой из методов принятия управленческого решения представляет собой заочный и анонимный опрос экспертной группы в несколько туров с согласованием мнений экспертов?

1) стандартизированный экспертный опрос 2) нестандартизированный экспертный опрос 3) «коллективный блокнот» 4) «дельфи» 5) деловая игра Что представляет собой управленческое решение ?

Как конфликт может повлиять на эффективность управленческого решения ? *

Задача теории конфликтных ситуаций в том, чтобы: 1)классифицировать конфликты 2)снизить финансовый риск 3)прогнозировать результаты 4)выработать рекомендации по рациональному образу действий участников конфликта Раскройте суть метода двухтурового анкетирования

Какой из этапов процесса принятия управленческого решения предполагает определение параметров и показателей, позволяющих оценить степень достижения конечной цели решения? 1) идентификация проблемы 2) определение рейтинг-критериев 3) сбор и анализ информации 4) разработка альтернативных решений 5) верны все ответы Что такое прогнозирование и как оно может использоваться для принятия управленческих решений ?

Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска?

1) детерминированные 2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана 3) решения, результаты которых нельзя определить с высокой долей вероятности 4) интуитивные 5) конфликтные Приведите классификацию методов прогнозирования

Раскройте понятие метода принятия решения *

В чем основное преимущество детерминированного решения? 1) известен результат каждой из альтернатив 2) решение основано на расчетных методах 3) все варианты тщательно просчитаны и выверены 4) решения отличаются новизной и оригинальностью 5) все ответы верны Каковы правила проведения " мозговой атаки "

Финансовый директор фирмы, принимая решение о ценах на продукцию, учитывает изменения курсов валют. В данном случае, какие факторы оказывают непосредственное влияние на процесс принятия решения? 1) внутренние факторы 2) внешние факторы 3) личностные факторы 4) творческое мышление директора 5) инициативность директора Для чего нужен контроль реализации управленческих решений ?

Назовите виды контроля управленческих решений *

Решение, принятое в системе управления производством, основано на математическом расчете вероятности его исхода. Определите вид решения в зависимости от метода переработки информации: * 1) эвристическое 2) алгоритмическое 3) общее 4) частное 5) все ответы верны Сфор