Совершенствование политики и системы стимулирования персонала на примере ООО ПСБ Страхование
Zaochnik
Платная доработка заказа 2 893 655 Научный руководитель сказал что нужно переделать работу нужно выполнять в строгом следовании методическим указаниям!!! Много ошибок в оформлении!!! Но на их перечисление не буду тратить время. По структуре: Исходя из содержания непонятно по какой теме Вы пишете. Посмотрела в списке утвержденных тем. Исходя из темы, во всех параграфах первого раздела нужно писать о политике и системе стимулирования персонала! Это значит, что п.1.1 должен называться и раскрывать понятие и содержание политики и системы стимулирования, п.1.2 должен быть про законодательные основы политики и системы стимулирования персонала, п.1.3 должен быть о критериях эффективности политики и системы стимулирования персонала... и т.п. Раздел 2 и все его параграфы должны называться также по другому - в соответствии с образцом в приложении к методическим указаниям к ВКР и темой ВКР. П.2.1 должен быть о показателях развития сферы, в которой работает Ваша организация, т.е. страхования в РФ. В п.2.2 должен быть весь анализ деятельности организации, в п.2.2 анализ системы управления персоналом, политики и системы стимулирования персонала.В п.3.1 должны быть рекомендации не только по системе стимулирования, но и по политике. Исправьте содержание и соответственно заголовки по тексту в четком соответствии с образцом в приложении к методическим указаниям к ВКР. В связи с этим совершенно логично, что и в содержании всех параграфов не соблюдены необходимые требования. Во введении отображены не все необходимые аспекты (см. методичку), цель, задачи, объект и предмет сформулированы некорректно (см. образец в приложении к методуказаниям к ВКР). Новизну нужно сформулировать короче и максимально четко. В п.1.1, на мой взгляд, не хватает общего определения "политика и система стимулирования персонала организации", но может это и лишнее, обсудите с руководителем. В целом п.1.1 написан неплохо. Про п.1.2 уже писала в начале письма. Про п.1.3 тоже у же писала - его нужно правильно назвать и на базе предложенных показателей сформулировать критерии эффективности. Их, кстати, тоже нужно вынести в новизну. Во втором разделе, по факту, нужно переназвать параграфы, так как по содержанию они наполнены верно. В аналитике плохо, что последний год 2023, а не 2024 - нужно поменять. В п.2.1 оставьте информацию только по сфере страхования. нужно добавить информацию по трудовым показателям в сфере. Информацию по Вашей организации перенесите в п.2.2. В п.2.2 коэффициент текучести сравните со среднеотраслевым (со сноской на источник) и сделайте вывод высокая текучесть в Вашей организации или нет. Здесь же уместно вставить информацию по причинам ухода сотрудников по собственному желанию. В конце п.2.2 должна быть уже сформулирована ключевая проблема из-за которой дальше будет анализироваться система УП и, особенно, объект исследования (стимулирование). Информацию по системе УП целесообразно перенести в п.2.3. В п.2.3 после характеристики системы УП (когда перенесете ее туда) сначала нужно охарактеризовать политику стимулирования, а потом уже методы стимулирования. Напишите какая система и какая форма оплаты труда применяется. Нужно по категориям персонала привести диапазоны зарплат и еще лучше, если Вы сравните ее с конкурентами. Когда переходите к опросу обоснуйте выборку исследования, чтобы понять репрезентативен этот опрос или нет. В конце п.2.3 должна быть четко сформулирована проблема в деятельности организации, связанная со стимулированием. Затем (на 1, 2, 3) перечислите недостатки в объекте исследования, затем также четко (на 1, 2, 3) перечислите рекомендации. Сделайте это так, чтобы было понятно какая рекомендация для какого недостатка. ( В политике и стимулировании персонала Вы выделяете не проблемы, а недостатки! И разрабатываете Вы не мероприятия, а рекомендации! Именно так и нужно писать и в 2.3, и в 3.1 и в 3.2). В п.3.1 четко укажите где какая рекомендация. Т.е. пишите - Рекомендация 1. Название рекомендации, потом ее раскрытие и т.п. В каждой рекомендации нужно не только описать само предложение, но и субъекта и механизм их реализации. В 3.2 при расчете экономического результата, на мой взгляд, лучше использовать рост выручки, так как итоговый результат Вы считаете в рублях, а производительность считается в руб/чел. Некорректно от руб/чел отнимать рубли и получать рубли. Единица измерения должна быть одна и та же. Пересмотрите само описание расчета - можно начать с экспертной оценки производительности, но привести все же нужно к выручке. В связи с этим целесообразно пересчитать эффективность по всем рекомендациям (не мероприятиям). После расчета экономической эффективности должна быть экспертная оценка социально-экономической эффективности. Мы делали ее в бакалаврской работе - сделайте также. Заключение желательно сократить. В электронных источниках перед режимом доступа должен быть указан сам сайт, с которого взята информация. Источники в списке источников должна встречаться в тексте, то есть быть использованы в качестве сносок. У Вас список источников не полностью соответствует сноскам. Исправьте.
Совершенствование политики и системы стимулирования персонала на примере ООО ПСБ Страхование
Совершенствование политики и системы стимулирования персонала на примере ооо псб страхование вар. 3077306
Исправление и доработка готовой работы по управлению персоналом:
«совершенствование политики и системы стимулирования персонала на примере ооо псб страхование»
Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%
Задание
Платная доработка заказа 2 893 655
Научный руководитель сказал что нужно переделать работу нужно выполнять в строгом следовании методическим указаниям!!!
Много ошибок в оформлении!!! Но на их перечисление не буду тратить время.
По структуре:
Исходя из содержания непонятно по какой теме Вы пишете. Посмотрела в списке утвержденных тем. Исходя из темы, во всех параграфах первого раздела нужно писать о политике и системе стимулирования персонала! Это значит, что п.1.1 должен называться и раскрывать понятие и содержание политики и системы стимулирования, п.1.2 должен быть про законодательные основы политики и системы стимулирования персонала, п.1.3 должен быть о критериях эффективности политики и системы стимулирования персонала... и т.п.
Раздел 2 и все его параграфы должны называться также по другому - в соответствии с образцом в приложении к методическим указаниям к ВКР и темой ВКР. П.2.1 должен быть о показателях развития сферы, в которой работает Ваша организация, т.е. страхования в РФ. В п.2.2 должен быть весь анализ деятельности организации, в п.2.2 анализ системы управления персоналом, политики и системы стимулирования персонала.В п.3.1 должны быть рекомендации не только по системе стимулирования, но и по политике.
Исправьте содержание и соответственно заголовки по тексту в четком соответствии с образцом в приложении к методическим указаниям к ВКР.
В связи с этим совершенно логично, что и в содержании всех параграфов не соблюдены необходимые требования.
Во введении отображены не все необходимые аспекты (см. методичку), цель, задачи, объект и предмет сформулированы некорректно (см. образец в приложении к методуказаниям к ВКР).
Новизну нужно сформулировать короче и максимально четко.
В п.1.1, на мой взгляд, не хватает общего определения "политика и система стимулирования персонала организации", но может это и лишнее, обсудите с руководителем. В целом п.1.1 написан неплохо.
Про п.1.2 уже писала в начале письма. Про п.1.3 тоже у же писала - его нужно правильно назвать и на базе предложенных показателей сформулировать критерии эффективности. Их, кстати, тоже нужно вынести в новизну.
Во втором разделе, по факту, нужно переназвать параграфы, так как по содержанию они наполнены верно.
В аналитике плохо, что последний год 2023, а не 2024 - нужно поменять.
В п.2.1 оставьте информацию только по сфере страхования. нужно добавить информацию по трудовым показателям в сфере. Информацию по Вашей организации перенесите в п.2.2.
В п.2.2 коэффициент текучести сравните со среднеотраслевым (со сноской на источник) и сделайте вывод высокая текучесть в Вашей организации или нет. Здесь же уместно вставить информацию по причинам ухода сотрудников по собственному желанию. В конце п.2.2 должна быть уже сформулирована ключевая проблема из-за которой дальше будет анализироваться система УП и, особенно, объект исследования (стимулирование).
Информацию по системе УП целесообразно перенести в п.2.3.
В п.2.3 после характеристики системы УП (когда перенесете ее туда) сначала нужно охарактеризовать политику стимулирования, а потом уже методы стимулирования. Напишите какая система и какая форма оплаты труда применяется. Нужно по категориям персонала привести диапазоны зарплат и еще лучше, если Вы сравните ее с конкурентами.
Когда переходите к опросу обоснуйте выборку исследования, чтобы понять репрезентативен этот опрос или нет.
В конце п.2.3 должна быть четко сформулирована проблема в деятельности организации, связанная со стимулированием. Затем (на 1, 2, 3) перечислите недостатки в объекте исследования, затем также четко (на 1, 2, 3) перечислите рекомендации. Сделайте это так, чтобы было понятно какая рекомендация для какого недостатка.
( В политике и стимулировании персонала Вы выделяете не проблемы, а недостатки! И разрабатываете Вы не мероприятия, а рекомендации! Именно так и нужно писать и в 2.3, и в 3.1 и в 3.2).
В п.3.1 четко укажите где какая рекомендация. Т.е. пишите - Рекомендация 1. Название рекомендации, потом ее раскрытие и т.п.
В каждой рекомендации нужно не только описать само предложение, но и субъекта и механизм их реализации.
В 3.2 при расчете экономического результата, на мой взгляд, лучше использовать рост выручки, так как итоговый результат Вы считаете в рублях, а производительность считается в руб/чел. Некорректно от руб/чел отнимать рубли и получать рубли. Единица измерения должна быть одна и та же. Пересмотрите само описание расчета - можно начать с экспертной оценки производительности, но привести все же нужно к выручке.
В связи с этим целесообразно пересчитать эффективность по всем рекомендациям (не мероприятиям).
После расчета экономической эффективности должна быть экспертная оценка социально-экономической эффективности. Мы делали ее в бакалаврской работе - сделайте также.
Заключение желательно сократить.
В электронных источниках перед режимом доступа должен быть указан сам сайт, с которого взята информация.
Источники в списке источников должна встречаться в тексте, то есть быть использованы в качестве сносок. У Вас список источников не полностью соответствует сноскам. Исправьте.
Задорожная И.А. Система стимулирования труда на предприятии. Москва: ИНФРА-М, 2017. 232 с.
Кузнецов А.В. Управление персоналом: учебник. Москва: Юрайт, 2021. 384 с.
Маликова Н.В. Психология трудовой мотивации. Санкт-Петербург: Питер, 2019. 288 с.
Нечаев С.В. Эффективные системы мотивации персонала. Журнал "Экономика и управление", 2018, №9, с. 33-39.
Приказ Минтруда России от 19.08.2020 № 589н "Об утверждении типовой формы трудового договора".
Руденко Т.И. Корпоративная культура и мотивация персонала. Москва: Экономистъ, 2017. 208 с.
Сидорова Е.Н. Особенности стимулирования труда в страховой компании. В сборнике: Современные проблемы управления персоналом. Москва: Юрайт, 2021, с. 123-130.
Соловьев А.П. Управление персоналом в условиях трансформации. Москва: КНОРУС, 2020. 312 с.
Ткаченко О.В. Разработка системы нематериального стимулирования. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", 2019, №1, с. 56-62.
Федеральный закон РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ "Трудовой кодекс Российской Федерации" (последняя редакция).
Чернышев В.Н. Мотивация и стимулирование труда: теория и практика. Москва: Инфра-М, 2018. 344 с.
Шаврина Л.О. Управление человеческими ресурсами в страховых компаниях. Санкт-Петербург: Питер, 2020. 264 с.
Электронный ресурс: Официальный сайт ООО "ПСБ Страхование". URL: http://psbinsurance.ru (дата обращения: 10.06.2024).
Яблонский И.Д. Современные подходы к управлению персоналом. Москва: Юрайт, 2019. 368 с.
Яцунская Н.В. Система материального и нематериального стимулирования персонала. Москва: КНОРУС, 2021. 310 с.
Цель работы
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию политики и системы стимулирования персонала в ООО ПСБ Страхование для повышения мотивации и эффективности труда сотрудников.
Проблема
Проблема исследования связана с недостаточной эффективностью действующей системы стимулов в ООО ПСБ Страхование, что приводит к снижению мотивации сотрудников и негативно отражается на результатах деятельности организации.
Основная идея
Основная идея работы заключается в комплексном анализе существующей системы стимулирования персонала ООО ПСБ Страхование с последующей разработкой практических мероприятий, направленных на оптимизацию мотивационных механизмов.
Актуальность
Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности и продуктивности фирмы через улучшение механизмов управления персоналом, что особенно важно в условиях динамично меняющегося рынка страховых услуг.
Задачи
Исследовать теоретические основы политики и системы стимулирования персонала в сфере страхования.
Проанализировать текущую систему стимулирования в ООО ПСБ Страхование.
Оценить влияние существующей политики стимулирования на мотивацию и производительность сотрудников.
Выявить недостатки и проблемы действующей системы стимулирования.
Разработать рекомендации по совершенствованию политики и системы стимулирования персонала.
Сформулировать предложения по внедрению разработанных мероприятий в практику компании.
Глава 1. Анализ текущей политики и системы стимулирования персонала в ООО ПСБ Страхование
Система стимулирования персонала ООО ПСБ Страхование представляет собой комплекс мер, направленных на мотивацию сотрудников к достижению стратегических целей компании. Анализ текущей политики выявляет преимущественное использование материальных мотивационных инструментов, таких как премии и бонусы, подкреплённые нормативными актами и внутренними положениями организации. Однако выявлены недостатки в учёте индивидуальных потребностей работников и неоднородности подходов к стимулированию различных категорий персонала, что влияет на общую эффективность системы. Исследование показывает, что текущие методы оценки результатов труда и система вознаграждений требуют корректировки, учитывающей современные тенденции управления и психологии мотивации. Текущая структура стимулирования не в полной мере способствует развитию корпоративной культуры и удержанию квалифицированных кадров, что подчёркивает необходимость совершенствования механизмов формирования мотивационной среды. Таким образом, анализ выявляет базовые предпосылки для разработки более комплексного и адаптивного подхода к стимулированию персонала в ООО ПСБ Страхование.
Нравится работа?
Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.
Глава 2. Разработка и совершенствование методов стимулирования персонала на основе выявленных проблем
Исходя из выявленных проблем мотивационной среды в ООО ПСБ Страхование, представляется необходимым акцентировать внимание на разработке методов стимулирования, которые не только учитывали бы индивидуальные потребности сотрудников, но и способствовали формированию устойчивой корпоративной культуры. Системный подход к совершенствованию включает интеграцию материальных и нематериальных стимулов, направленных на повышение удовлетворённости трудом и лояльности персонала. Важным аспектом является внедрение адаптивных механизмов, позволяющих своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на мотивацию, а также повышение прозрачности и объективности критериев оценки эффективности трудовой деятельности. Анализ современных теорий мотивации и практик управления персоналом подтверждает, что гибкость и комплексность системы стимулирования способствуют удержанию квалифицированных кадров и развитию потенциала сотрудников, что непосредственно влияет на конкурентоспособность организации в страховом секторе.
Нравится работа?
Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.
Закажи
Исправление и доработку готовой работы
с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!
Как оформить заказ на
исправление и доработку готовой работы
По предмету Управление персоналом, на тему «Совершенствование политики и системы стимулирования персонала на примере ооо псб страхование»
Оформляете заявку
Бесплатно рассчитываем стоимость
Вы вносите предоплату 25%
Эксперт выполняет работу
Вносите оставшуюся сумму
И защищаете работу на отлично!
Отзывы о выполнении
Исправление и доработки готовой работы
Все понравилось, спасибо огромное. При любом вопросе отвечают сразу. Если вдруг, нужна помощь или нужно что-то скоректировать, делают быстро и правильно!
Как оформить практическую работу: правила, требования + пример
В вузе и колледже есть определенные правила оформления для студентов. В статье рассказываем, зачем правильно оформлять практические работы и какие требования к оформлению практических работ по ГОСТу. А в конце делимся примерами и образцами оформления практических работ по разным дисциплинам.Кстати,...
Читать дальше
Главы, разделы, параграфы: размер и оформление
В школе работа учеников с научными текстами обычно ограничивается подготовкой контрольных, рефератов или отдельных проектов. Первокурсников приходится сталкиваться с написанием курсовых и дипломных, а для этого важно понимать структуру этих работ. В сегодняшнем материалы мы рассказываем об их состав...