Совершенствование системы оценки персонала в нефтедобывающей отрасли вар. 3144986

Для автора 3 076 484 От клиента:В введении нужно написать еще гипотезу. В начале, где представлены несколько понятий оценки персонала, выбрать одно понятие, одну точку зрения и его подробнее раскрыть выявить, остальные убрать. Раскрыть объект, субъект этого понятия, кто его проводит (оценку персонала) и т.д. Таблицы, примеры опросников - убрать. На стр.8, где перечислены некоторые методы оценки персонала, нужно выбрать метод, который подходит для ООО "РН-Ванкор" для офиса и вахты. Можно взять из научных статей, монографий. А потом перечислить все методы оценки персонала и раскрыть их в параграфе 1.2 В параграфе 1.2 раскрыть особенности. Выбрать категорию (рабочие, топ-менеджеры). В идеале лучше построить матрицу компетенций, где будут представлены все профили, должности ООО"РН-Ванкор". Где уже можно использовать разные методы компетенций, разные способы оценки персонала. И в конце решить какой метод самый эффективный для нефтедобывающей компании. Также нужна связь между тремя параграфами. Научный руководитель порекомендовала взять понятие оценки персонала и методы в учебнике Одегова про эффективность, там 10 методов описывается. и 3 параграф тоже переделать так, чтобы была связь с 1 и2 параграфом.