«Стиль управления и руководства»

Вариант 17 Теоретическая часть Стиль управления и руководства. Практическая часть Характеристика организации. Профиль деятельности – производство и оптовая продажа. Структура – офис, производство, склад, транспорт. Общая численность персонала – около 350 человек. Срок работы на рынке – 12 лет. Общая ситуация. Вы – директор по персоналу. До сих пор вы в основном подбирали офисный и производственный персонал организации и изредка организовывали обучение. Теперь вам предстоит отобрать пять кандидатов на должность управляющего компании. 1. Фирма была лидером рынка, но потеряла свои позиции и сейчас имеет долю 2%. 2. Последний управляющий компании имел финансовый бэкграунд и хорошо оптимизировал издержки организации. За счет этого общий показатель рентабельности выглядел вполне привлекательно. Но продажи компании не только не выросли, а даже упали. Основной задачей было и остается – повысить объем продаж. 3. Собственник регулярно вмешивался в дела компании, давал свои указания, которые часто противоречили распоряжениям прежнего управляющего. 4. Собственник считает, что поиск новой ниши решит все проблемы компании. При этом он не доверяет никаким выкладкам, требует 20 гарантий успеха (постоянно проверяет внешних специалистов, своего управляющего и сотрудников «на прочность»). 5. Отдел продаж расположен на удаленной от офиса территории. Директор этого отдела – друг собственника, стиль управления – попустительский. 6. Если управляющий будет хорошо выполнять свои задачи (управление организацией в целом, повышение рентабельности, капитализации компании), то кроме дохода в 10 000 y.e. и бонусов собственник готов предложить ему долевое участие в бизнесе. Вопросы. 1. Кого и как вы будете отбирать на должность управляющего для своей компании? 2. Как вы собираетесь оценивать эффективность прохождения испытательного срока? 3. Возможно ли сотрудничество с кадровым агентством? 4. Каким будет взаимодействие с ним?